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中國(guó)二十二冶西北公司用心用情辦好民生實(shí)事

   2024-12-19 中國(guó)有色金屬報(bào)
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核心提示:中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司西北分公司(以下簡(jiǎn)稱西北公司)始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,把開展兩項(xiàng)活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)

中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司西北分公司(以下簡(jiǎn)稱“西北公司”)始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,把開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,持續(xù)推動(dòng)“為民辦實(shí)事、為企解難題”活動(dòng),把踐行黨的初心使命作為根本宗旨,立足崗位為職工群眾服務(wù),用心用情辦好民生實(shí)事,不斷提升職工群眾幸福指數(shù)。

  堅(jiān)持問題導(dǎo)向,選準(zhǔn)“問題”備足“功課”

西北公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入基層一線,以“把自已擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”為原則,結(jié)合目前機(jī)關(guān)管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,領(lǐng)導(dǎo)班子到分管領(lǐng)域的基層一線,到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去開展專項(xiàng)調(diào)研,全面掌握項(xiàng)目情況。

以“干部下沉常態(tài)化”推進(jìn)基層工作提質(zhì)增效。西北公司領(lǐng)導(dǎo)下沉項(xiàng)目2個(gè)月以來,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需材料及安全環(huán)保問題的協(xié)調(diào),幫助加快項(xiàng)目“進(jìn)度條”;針對(duì)地鐵項(xiàng)目現(xiàn)狀召開座談分析會(huì),對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo),幫助制訂符合實(shí)際情況的方案;深入漢中白云巖項(xiàng)目、天水七里墩項(xiàng)目、鴻泰譽(yù)府項(xiàng)目、西安航天利科服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、玉龍技改項(xiàng)目、巴蒙技改項(xiàng)目,幫助解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、基層人員專業(yè)水平不足等問題。

堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化,找準(zhǔn)“病灶”開出“良方”

西北公司緊貼發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊檢邊改、立行立改,把“為民辦實(shí)事、為企解難題”活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的思路辦法和實(shí)際行動(dòng)。

“精準(zhǔn)視角”對(duì)問題進(jìn)行“深剖析”。西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線蹲點(diǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,提煉安全生產(chǎn)正面案例、工程履約問題反面案例等,認(rèn)真分析形成解決問題的可行思路和具體措施。西北公司以“小切口破解大問題”,結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、安全檢查等日常工作同步開展活動(dòng),抓好典型案例剖析,強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用,推動(dòng)從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。

西北公司把溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)支撐、流程優(yōu)化等問題,納入機(jī)關(guān)部門年度績(jī)效考核中;涉及員工切身利益的問題,該公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、黨群工作部加大監(jiān)管力度,做好資金的使用和工資發(fā)放計(jì)劃,保證員工的工資和補(bǔ)貼報(bào)銷及時(shí)發(fā)放;促進(jìn)“當(dāng)下改”和“立長(zhǎng)久”相統(tǒng)一,積極推動(dòng)調(diào)研成果在基層一線“落地生根”。

堅(jiān)持督查回訪,避免“反復(fù)”督導(dǎo)“提升”

西北公司黨委持續(xù)將“大興調(diào)研回頭看”活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),成立“大興調(diào)研回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)員工提出的各類問題,主管領(lǐng)導(dǎo)任第一責(zé)任人,對(duì)活動(dòng)及重要任務(wù)親自部署,確保做好“后半篇文章”;通過把“回頭看”與整改落實(shí)結(jié)合起來、與建章立制結(jié)合起來、與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,推動(dòng)“為民辦實(shí)事、為企解難題”活動(dòng)質(zhì)量再提升、成效再突顯、成果再轉(zhuǎn)化。

西北公司著力把“為民辦實(shí)事、為企解難題”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng),堅(jiān)持問題導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向相統(tǒng)一,就調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、提出的思路和解決的措施進(jìn)行總結(jié)交流,努力拿出破解難題的實(shí)招、硬招,切實(shí)將大興調(diào)查研究的“腳力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“能力”,推動(dòng)西北公司煥發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。

(楊佳楠)


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