日前，陜西有色金屬集團召開安全穩(wěn)定工作會議，傳達學(xué)習(xí)陜西省安全穩(wěn)定工作會議精神，部署集團系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作。陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇講話。

吳群英傳達學(xué)習(xí)了11月20日陜西省安全穩(wěn)定工作會議精神，分析了抓安全穩(wěn)定工作責(zé)任不清醒、履責(zé)能力差、業(yè)務(wù)淺薄和作風(fēng)虛浮等4個常見的“最后一公里”深層次問題。他強調(diào)，一要提高政治站位，清醒扛牢責(zé)任，做到在崗履責(zé)、失責(zé)必究。二要補強業(yè)務(wù)研究，提升履職能力，施行專業(yè)化管理。三要堅持問題導(dǎo)向，成效檢驗作風(fēng)，以實事求是的科學(xué)精神認清自身應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，不解決問題就是在崗位上摸魚混工作、躺平混日子。四要聚焦重大風(fēng)險，閉環(huán)追溯解決，向風(fēng)險的源頭、機理找預(yù)防辦法，盯緊工作中普遍性、突出性問題，盯緊各領(lǐng)域重大危險源，治理“半途而廢”的虛功問題。

莫勇通報了主要的不安全、不穩(wěn)定因素，指出要抓閉環(huán)式管理、穿透式管理和提級式管理。他要求，一要守牢安全環(huán)保底線，打好技防、物防、人防“組合拳”。二要加強財務(wù)風(fēng)險管控，切實履行好主體責(zé)任，強化資金安全。三要抓實扭虧脫困增盈，既要防止資金鏈斷裂，又要加快提升“自我造血”能力。四要嚴(yán)格項目投資管理，圍繞“六性”原則和高端延鏈補鏈強鏈思路，運用投行思維研判項目可行性和未來發(fā)展?jié)摿?。五要有效?yīng)對訴訟案件，牢固樹立“減少損失就是創(chuàng)造價值”的理念，以合規(guī)管理思維開展企業(yè)經(jīng)營工作。六要做好信訪維穩(wěn)工作，有針對性地做好矛盾紓解等工作。

陜西有色金屬集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總審計師、總法律顧問、助理級干部和總部中層正職在主會場參會；各權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人，分管信訪穩(wěn)定、生產(chǎn)安全、后勤保障和生活服務(wù)安全、意識形態(tài)和保密工作等業(yè)務(wù)的班子成員及對應(yīng)業(yè)務(wù)部室主要負責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)所屬二級企業(yè)主要負責(zé)人以視頻形式在分會場參會。

（趙璧晨 李晶晶）