近期，洛陽鉬業(yè)礦山分公司堅持“管行業(yè)必須管安全、管生產經營必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的工作要求，鐵腕整治“三違”，及時消除各類事故隱患，有力推動安全生產順利進行。

該公司強化主體責任，切實做到“一崗雙責”，安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位；認真落實“三個一批”，即處理一批責任心不強的管理人員，警示一批習慣性違章的重要崗位人員，重獎一批敢于擔當、鐵面無私的員工和管理人員；組織開展安全用電、安全環(huán)保消防綜合大檢查和設備能源專項檢查；制訂了《安全積分制管理考核辦法》，建立個人安全積分檔案，極大地增強了各級管理人員的責任心。

該公司各車間、科室和施工單位除利用安全例會、班前會組織觀看安全警示教育片外，對“兩單一卡”、行業(yè)標準、危險作業(yè)知識等內容進行專項培訓和考試；組織開展安全管理大反思、大討論活動，以“實話實說、上下穿透”為原則，讓參會人員暢所欲言，直擊安全問題的痛點和難點；分批邀請安全員、班組長及中層干部家屬開展帶著“小家”走進“大家”活動，親身感受安全的重要性；組織60余名班組長及中層正職參加教育培訓，極大地增強了廣大管理人員的責任心和使命感。

在排土場、炸藥庫、高壓配電站等重大危險源和危險作業(yè)安全管控區(qū)域，該公司狠抓重大風險的分級管控，深入開展隱患排查治理活動，建立完善自然災害期間重點部位、關鍵環(huán)節(jié)巡視檢查制度；嚴格控制地表水流入采場，避免采空區(qū)受地表水浸泡造成坍塌事故；進一步加強邊坡穩(wěn)定性定量分析與動態(tài)管控，充分利用邊坡雷達、全自動全站儀等多項措施，切實增強安全風險監(jiān)測預警能力。

該公司進一步加大安全標準化班組建設，以安全作業(yè)標準化作業(yè)包和班組成員互聯互保為重點，重點排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，持續(xù)推進雙重預防機制，不斷加強安全生產標準化水平。同時，應用5G和信息化技術，投入運行防疲勞駕駛預警、車輛超速預警、設備距離較近或超高作業(yè)預警、電子圍欄越界預警、關鍵部位人員入侵報警、關鍵場所火災預警、路徑管控預警等高新技術手段，極大地提高了風險預警能力。

（王海波）