中國二十二冶西北公司以精益化管理為抓手，堅(jiān)持“精益求精”的工作理念，將降本增效理念貫穿到物資采購全流程、各環(huán)節(jié)促進(jìn)物資采購成本再降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再提升。

　　下好精益管理“先手棋”

立足工作實(shí)際，逐點(diǎn)攻破難題。該公司物資管理部聚焦創(chuàng)新變革、提質(zhì)增效，建立重點(diǎn)課題調(diào)研機(jī)制，深入分析制約物資管理成本管控的深層次矛盾和突出問題，在完成材料費(fèi)壓降、修舊利廢、庫存壓降、材料管理“一張網(wǎng)”等重難點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，梳理形成精益物資管理體系，優(yōu)化物資管理制度及對應(yīng)流程30余項(xiàng)，逐點(diǎn)攻破制約物資管理成本管控的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，系統(tǒng)推進(jìn)物資管理工作提檔升級。

聚焦國企三年改革提升治理能力。該公司深化依法治企與物資合規(guī)管理，推進(jìn)物資內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理，完善物資合規(guī)管理防線；完善在庫物資共享管理模式，推進(jìn)物資倉儲(chǔ)智能化建設(shè)步伐，逐步實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，提升創(chuàng)新和經(jīng)營效率。

　　練好物資采購“基本功”

推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營體系建設(shè)。該公司聚焦專業(yè)部門、生產(chǎn)單位物資使用需求，深化系統(tǒng)應(yīng)用，利用中國五礦采購電子商務(wù)平臺(tái)，與陜西利灃達(dá)建筑科技有限責(zé)任公司、陜西那特金屬制品制造有限公司、陜西雅希特建筑工程有限公司、天津市渤海唐承進(jìn)出口貿(mào)易有限公司等合作商建立穩(wěn)定供求關(guān)系，充分運(yùn)用相關(guān)資源，推進(jìn)物資集約化采購，提升物資采購效率和便捷性。

該公司在采購平臺(tái)不斷優(yōu)化采購目錄、品類、數(shù)量，加強(qiáng)物資供應(yīng)過程數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集，實(shí)現(xiàn)決策分析智能化，經(jīng)營管理精細(xì)化；積極完善物資采購模式，以保障物資供應(yīng)為基石，打破部門信息壁壘，優(yōu)化物資采購工作流程，完善以“需求－供應(yīng)”為中心的高效采購模式；加強(qiáng)與集團(tuán)、項(xiàng)目一線溝通交流，提升物資服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整采購工作體系，發(fā)揮好物資供應(yīng)保障“排頭兵”作用。

　　打好成本管控“組合拳”

強(qiáng)化物資成本管控效能。該公司重點(diǎn)抓好物資管理工作頂層設(shè)計(jì)方案落地實(shí)施，制訂材料費(fèi)壓降、高庫齡物資削減、物資使用檢查管理等工作要點(diǎn)，常態(tài)化開展檢查、督導(dǎo)、評比工作，確保生產(chǎn)成本費(fèi)用不斷下降，推進(jìn)物資成本管控水平不斷提升，保障公司經(jīng)濟(jì)質(zhì)效穩(wěn)步提升。通過嚴(yán)格管控物資管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“日督辦、周匯報(bào)、月總結(jié)、季分析、年評比”等方式，充分發(fā)掘降本增效潛能。

該公司大力開展廢舊物資循環(huán)利用工作，規(guī)范公司廢舊物資管理程序，加強(qiáng)廢舊物資回收、儲(chǔ)存、復(fù)用、加工及處置管理，提高廢舊物資管理質(zhì)量，提升廢舊物資循環(huán)利用效能；以創(chuàng)效指標(biāo)為重點(diǎn)工作目標(biāo)，通過現(xiàn)場調(diào)研、組織視頻會(huì)議、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要等方式，極大程度推進(jìn)項(xiàng)目開源創(chuàng)收和降本增效，確保公司利益最大化。

下一步，中國二十二冶西北公司將立足精益化管理發(fā)展大局，全力履行物資供應(yīng)保障首責(zé)，對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外物資管理先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)做法，以改革發(fā)展為動(dòng)力、以創(chuàng)新創(chuàng)效為活力、以降本增效為潛力，推動(dòng)公司物資管理高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

（譚秀珍）