為進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理效能，打造華銀特色設(shè)備管理品牌，近日，廣西華銀鋁業(yè)有限公司以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提管理、降費(fèi)用、穩(wěn)運(yùn)行”為目標(biāo)，緊扣現(xiàn)場管理改造、內(nèi)部管理改革等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在礦山部、氧化鋁廠、熱電動(dòng)力廠、設(shè)備維護(hù)檢修中心等6個(gè)基層單位推進(jìn)標(biāo)桿車間創(chuàng)建工作。經(jīng)過半年的努力，各試點(diǎn)車間在信息共享、流程再造、精益點(diǎn)檢、精準(zhǔn)維保等方面均取得了階段性成效，標(biāo)桿效益逐步顯現(xiàn)。

為確保標(biāo)桿車間創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)，今年5月11日，華銀鋁業(yè)組織召開設(shè)備管理標(biāo)桿車間創(chuàng)建研討會(huì)，制訂了設(shè)備管理標(biāo)桿車間創(chuàng)建方案、設(shè)備管理水平提升行動(dòng)方案和設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，確保創(chuàng)建工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

創(chuàng)建工作嚴(yán)格落實(shí)該公司以設(shè)備點(diǎn)檢制為核心的管理理念，通過不斷健全設(shè)備管理“四大標(biāo)準(zhǔn)”，依托“三級(jí)點(diǎn)檢”建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系，分析設(shè)備缺陷頻發(fā)的特征，實(shí)施設(shè)備傾向管理。

6個(gè)試點(diǎn)車間充分發(fā)揮一線管理和崗位點(diǎn)檢效能，建立設(shè)備管理技術(shù)檔案體系，制訂并落實(shí)檢查、考核機(jī)制，優(yōu)化點(diǎn)檢周期、路線及項(xiàng)目內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)點(diǎn)檢工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，依托生產(chǎn)與設(shè)備一體化平臺(tái)，形成自下而上、全員參與的管理模式，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及缺陷管理進(jìn)行流程再造，創(chuàng)新管理方法；對(duì)設(shè)備狀態(tài)開展分析，指導(dǎo)設(shè)備精準(zhǔn)維修，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。通過不斷完善落實(shí)設(shè)備防“非停”管控措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的傾向管理，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備“非停”。

“以點(diǎn)帶面”，向標(biāo)桿看齊，推動(dòng)設(shè)備標(biāo)桿車間創(chuàng)建成果向該公司各設(shè)備使用單位推廣執(zhí)行。10月30日—31日，該公司成立驗(yàn)收組對(duì)各標(biāo)桿車間分管的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各車間針對(duì)存在問題，尋找對(duì)策，系統(tǒng)規(guī)劃下一步工作思路，并對(duì)好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)推廣。

創(chuàng)建過程中，6個(gè)標(biāo)桿車間分別制訂《創(chuàng)建指南》，便于推廣到其他車間，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過不斷加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建成效的宣傳和推廣，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步促進(jìn)其他車間的優(yōu)化調(diào)整。《創(chuàng)建指南》明確了各級(jí)人員管理職責(zé)，建立了相關(guān)設(shè)備管理制度和臺(tái)賬，并制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。各車間能夠根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，對(duì)標(biāo)桿車間的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本地化調(diào)整，確保管理措施的適應(yīng)性和有效性。

隨著標(biāo)桿車間創(chuàng)建工作的不斷推進(jìn)，該公司41633臺(tái)設(shè)備的設(shè)計(jì)、出廠、運(yùn)行、點(diǎn)檢、維保等全周期資料全部線上共享，進(jìn)一步提高設(shè)備全壽命周期管理水平；實(shí)現(xiàn)40類單據(jù)無紙化、31個(gè)流程電子化、精簡16個(gè)審批節(jié)點(diǎn)，數(shù)據(jù)相互引用，形成全流程追溯閉環(huán)管理；734條點(diǎn)檢路線、45325個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)“顆粒度”拉滿，通過定量分析對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)健康監(jiān)測，能夠科學(xué)開展預(yù)知維修；提供“管家式服務(wù)”，自動(dòng)提示22390項(xiàng)設(shè)備維保、檢驗(yàn)任務(wù)，確保無疏漏，達(dá)到了“以維保減少維修”的目的。

下一步，華銀鋁業(yè)將以標(biāo)桿車間創(chuàng)建為起點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，以高效的管理體系，發(fā)揮公司設(shè)備系統(tǒng)的最佳效能，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階不斷增添強(qiáng)勁動(dòng)能。

（解雪琳 李慧）