近日，中國化學華陸公司召開四季度生產(chǎn)會暨“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽推進會。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經(jīng)理鄭開學作總結(jié)講話。會議由副總經(jīng)理王凱主持。

鄭開學充分肯定了公司前三季度在經(jīng)營生產(chǎn)管理等方面取得的成績，并對做好中央生態(tài)環(huán)保督察迎檢工作及下一步重點工作提出具體要求。他強調(diào)，中央生態(tài)環(huán)保督察是“政治督察”“政治體檢”，公司上下務必要高度重視，切實增強做好生態(tài)環(huán)境保護工作的自覺性和責任感，以高度的政治自覺和行動自覺確保迎檢工作順利開展，不斷提升生態(tài)環(huán)境保護工作質(zhì)效。要全力搶抓市場機遇，聚焦大項目、大客戶、大合同經(jīng)營，持續(xù)深化技術、經(jīng)營聯(lián)動，鞏固區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢，持續(xù)推進合同結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅持價值創(chuàng)造和風險防控兩大導向，持續(xù)加強技術產(chǎn)品優(yōu)勢與經(jīng)營國別甄別，重塑海外業(yè)務人才結(jié)構(gòu)，在培育海外增長極上展現(xiàn)更大作為。要堅持實施“T+EPC”，突出技術引領價值，技術團隊要不斷靠前發(fā)揮作用，與生產(chǎn)經(jīng)營團隊同題共答、同向發(fā)力，通過大項目承接加強技術支撐、人才培養(yǎng)、項目運營水平提升。要聚焦主責主業(yè)，圍繞打造精品工程目標，增強制度科學性、合規(guī)性和實操性，扎實推進管理數(shù)字化平臺建設，更加高效促進管理效率提升。要聚焦人才評價機制關鍵環(huán)節(jié)，深化激勵機制改革，打造高層次人才分級分類體系，全力推動人才隊伍建設取得積極成效。

王凱在主持會議時強調(diào)，要錨定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，夯實責任、掛圖作戰(zhàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。要堅持“三個面向”，圍繞“效率、效果、效益”，系統(tǒng)提升專業(yè)協(xié)同，打造“精益管理”運營品牌。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，明確數(shù)字化建設職責分工，打通專業(yè)數(shù)據(jù)流，推進項目全流程一站式管理。要堅持“壓減存量，嚴控增量”，充分發(fā)揮后臺支撐賦能作用。要從嚴從實抓好中央生態(tài)環(huán)保督察迎檢工作，壓實環(huán)保主體責任，推動督察反饋問題立行立改，切實提升生態(tài)環(huán)保管理水平。

會上，公司經(jīng)營管理部、國際業(yè)務部、項目管理部、科技與數(shù)字化部、人力資源部負責人分別匯報了三季度工作情況和四季度重點工作。

公司領導班子成員及高管，中層以上干部、各基層黨組織書記、委員，商務經(jīng)理、項目經(jīng)理等通過現(xiàn)場會議和線上視頻相結(jié)合的方式參加會議。