（總經(jīng)辦訪談）

任昊明:本年度主要工作成果和亮點是什么？

李媛：辦文方面，及時、準(zhǔn)確地完成了企業(yè)各類文件報告起草50余份。辦會方面，組織協(xié)調(diào)各類會議40余次?，F(xiàn)代化建設(shè)方面，“智能書吧”、商務(wù)間廣泛應(yīng)用；二樓大屏幕、廣告屏工作日滾動播放宣傳視頻、圖文。后勤服務(wù)方面，集體制作工服，面向全體職工做好日常福利發(fā)放。開展活動方面，邀請三甲醫(yī)院專家講授醫(yī)護(hù)講堂，開展義診活動；組織舉辦職工大講堂共11期；開展工會活動如團(tuán)建、青年員工座談會、演講比賽等；恰逢節(jié)日組織舉辦文藝匯演活動共4次；開展員工車輛養(yǎng)護(hù)活動。

任昊明：管理中的難點與挑戰(zhàn)是什么？

李媛：行政管理工作調(diào)通常涉及到多個部門和多個層級的協(xié)調(diào)合作，在決策制定和執(zhí)行過程中，可能存在信息不暢通導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難，影響工作的順利進(jìn)行。

任昊明：團(tuán)隊之間怎樣磨合與成長？可以談?wù)勎磥硪?guī)劃嗎？

李媛：首先，需要深入了解每個職工的性格、技能和工作習(xí)慣，以便建立有效的溝通機(jī)制。同時，我們應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會，以促進(jìn)職工之間的相互理解和協(xié)作。在未來，我們將進(jìn)一步優(yōu)化總經(jīng)辦的工作流程，提升發(fā)文和辦公效率。此外，我們將建立OA系統(tǒng)以推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并對展室進(jìn)行全面升級改造。

（財務(wù)部訪談）

謝粉：2023年財務(wù)部主要的工作成果和亮點？

劉燕妮：根據(jù)致同會計師事務(wù)所年審的要求，嚴(yán)格按照新的會計準(zhǔn)則調(diào)整相關(guān)賬目，完成2022年度財務(wù)決算工作及審計工作，并取得標(biāo)準(zhǔn)無保留審計意見。

按照集團(tuán)公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理工作要求以及相關(guān)工作進(jìn)度推進(jìn)，完成好相關(guān)產(chǎn)權(quán)占有登記及其他變更登記工作。按月做好2020年巡視整改、兩金財務(wù)指標(biāo)的壓減工作。

按照中國建材集團(tuán)公司關(guān)于司庫建設(shè)“可視化”銀行賬戶工作精神，嚴(yán)格控制新增開戶情況發(fā)生及銀行賬戶統(tǒng)一化管理工作，完成西安輕機(jī)院、西安廠所有開戶銀行和建材集團(tuán)財務(wù)公司直連工作。

王海龍:2023年財務(wù)部總結(jié)以往的經(jīng)驗，為了更好的使用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理，將財務(wù)數(shù)據(jù)歸類，既在平時使用時能快速的找到，也預(yù)防了數(shù)據(jù)上報不統(tǒng)一的問題。

2023年財務(wù)部進(jìn)行輪崗，主要是針對會計崗位人員，輪崗效果顯著，通過本次輪崗使他們在財務(wù)管理方面能力得到了鍛煉，增加知識和閱歷。

謝粉：2024年財務(wù)部有什么規(guī)劃嗎？

劉燕妮：按照巡視整改的要求，完成財務(wù)指標(biāo)壓降工作，加大逾期應(yīng)收賬款的回收力度，爭取在2024年底壓降70%，每年按1%-2%的比率提高主營業(yè)務(wù)利潤率，降低成本費用占營業(yè)收入比重，壓降資產(chǎn)負(fù)債率，完善并落實各項內(nèi)控制度。

完成西安輕機(jī)院、西安廠所有銀行在司庫系統(tǒng)正常支付的工作、資金集中度以及“信息化建設(shè)”的后續(xù)工作。

王海龍：繼續(xù)做好財務(wù)人員的輪崗工作。按照集團(tuán)的年度目標(biāo)及時分解做到心中有數(shù)，有條不紊的完成各項指標(biāo)要求。

謝粉：希望在哪一方面得到企業(yè)的支持？

劉燕妮：希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮能不能讓財務(wù)人員去生產(chǎn)一線鍛煉。

王海龍：希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給財務(wù)人員走出去的機(jī)會，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)財務(wù)知識。

謝粉：謝謝兩位部長的配合采訪，希望2024年財務(wù)部能夠取得更加優(yōu)異的成績。