為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，西安輕機院黨委宣傳部緊密圍繞中國聯(lián)合裝備的“1456”工作思路和西安輕機院“一中心、一融合、四輻射”的發(fā)展目標，組織開展“部門聯(lián)動同攻堅，交流對話謀發(fā)展”專題采訪。各部門負責人分享亮點工作、年度目標完成情況，以及2024年的工作計劃，探討合規(guī)管理與領導力提升，從而推動各部門之間互學互動、凝聚發(fā)展合力，高效推動西安輕機院高質(zhì)量發(fā)展。

謝粉：受宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)結構調(diào)整帶來的沖擊使整個制造行業(yè)受到了嚴重影響，您在艱難的環(huán)境中帶領大家度過難關，展現(xiàn)了央企的責任?；仡欉^去，有什么感受跟大家分享嗎？

張磊：宏觀經(jīng)濟下行對整個制造行業(yè)的影響并不是短期的陣痛，它可能已經(jīng)改變了整個制造行業(yè)的發(fā)展趨勢。在過去三年的時間里，項目一部在西安輕機院的領導下采取了積極的措施，在確保疫情防控的前提下，努力開展生產(chǎn)自救，保證企業(yè)能夠生存下來，我們承擔起了央企對員工的社會責任。我想分享的是，由于疫情持續(xù)時間較長，作為企業(yè)，我們沒有主動提出辭退員工的方案，而是想盡一切辦法保證員工的收入，讓大家能夠順利度過這段艱難時期。

面對百年未有之大變局，我們積極整合資源、開拓市場、發(fā)展新客戶，以最短的時間實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。我們從過去的單一產(chǎn)品工序加工到現(xiàn)在的熱前工序精密加工、新能源和軍工領域三大核心業(yè)務，涉足多家大型企業(yè)，不斷拓展新的業(yè)務領域。新能源方面主要針對自身現(xiàn)有設備及合理提升新能源汽車五金件成品生產(chǎn)所需工藝設備，發(fā)揮自身現(xiàn)有車床、加工中心等批量生產(chǎn)優(yōu)勢，更快更優(yōu)的沖刺協(xié)作商產(chǎn)品份額，盡量的壓縮投入成本，合理降低成本的同時，邁出轉型的一大步。航空航天軍品方面對設備精度、技工水平、制造工藝等方面同時提出了挑戰(zhàn)，盡早的提升設備、技術等加工能力是軍品轉型的重要條件，同時穩(wěn)固現(xiàn)有批量設備的加工能力，將其在軍品承接中發(fā)揮作用，抓好質(zhì)量管控，不斷提升PPM，使之達到訂單的良性循環(huán)。盡早轉型，適應市場變化，多元化的產(chǎn)品制造布局時不我待。

謝粉：在開拓市場中，如何處理好品質(zhì)、品牌和服務這三個問題，以實現(xiàn)2024年可持續(xù)的良性發(fā)展？

曾凡：當前經(jīng)濟增長放緩，消費者需求疲軟。一個高質(zhì)量的品牌和注重服務的品牌是企業(yè)的基礎，缺一不可。一方面受市場影響和多方比價的壓力，利潤縮減是不可避免的。另一方面，原材料價格居高不下，如何更高效地節(jié)約成本提出了新的挑戰(zhàn)。因此，“減本、品質(zhì)、品牌、服務”四者缺一不可，控制成本才能迎來生機。

在2024年里，項目一部為確保全年目標任務，將采取以下具體措施：

一、人員合理調(diào)配，降低產(chǎn)品產(chǎn)量峰值的不均衡人力投入，盡早適應并更好的服務企業(yè)三個板塊的產(chǎn)品制造能力升級。

二、合理、高效利用現(xiàn)有設備，匹配細化工序，一人多機降低設備消耗、控制設備損耗、設備折舊在成本中的攤銷。

三、做好首件檢測和首批鑒定，減少批量報廢，控制原材料浪費及廢品對成本的影響。

四、不斷提升ISO9001質(zhì)量管理體系的深入和細化工作，為質(zhì)量成本和品質(zhì)管控發(fā)揮系統(tǒng)管理的重要作用。

五、重視5S現(xiàn)場提升管理和持續(xù)改進的重要性，發(fā)揮降本的重要作用。

張磊：實現(xiàn)2024年可持續(xù)的良性發(fā)展需要從多個方面入手，包括制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新技術和管理、建立合作共贏機制、建立健全的監(jiān)測與評估體系等。只有這樣，才能確保企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也符合可持續(xù)發(fā)展的要求?；仨?023，我們感恩過往、收獲碩果！展望2024，我們砥礪奮進、篤行致遠！

謝粉：2023年飛秒板塊取得亮眼成績，可以跟我們分享一下成績背后的故事嗎？

宋克銳：今年的亮點主要集中在非標真空設備定制和激光晶體生長爐兩個方面，和去年相比銷售訂單都有所增長，但是在機械加工和貿(mào)易方面訂單出現(xiàn)了一定量的下滑，這也是在后疫情時代，大環(huán)境的影響下出現(xiàn)了一些不確定的因素，面對困難，公司也采取了多種措施，保訂單、保生產(chǎn)、保經(jīng)營，在公司全體人員的努力下，2023年我們的整體銷售與去年相比有了10%的增長，通過幾大類產(chǎn)品集成創(chuàng)新，促進各業(yè)務板塊之間相互賦能。

謝粉:如何應對市場變化從而提升企業(yè)競爭力？

宋克銳：為了更好地應對市場變化和提升競爭力，我們一直在不斷調(diào)整工作策略。在客戶群體方面，我們將繼續(xù)關注優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶；在產(chǎn)品投入方面，我們將不斷研發(fā)新產(chǎn)品以滿足市場需求；在內(nèi)部管理方面，我們將加強數(shù)字化管理和安全生產(chǎn)培訓。通過這些調(diào)整，希望能夠進一步提升市場拓展和內(nèi)部管理水平。

在未來工作中，我們將加強客戶群體的調(diào)整和新產(chǎn)品的開發(fā)工作。同時，我們計劃進一步提升公司內(nèi)部的管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合規(guī)管理和對標一流也是我們未來的重要工作方向，我們將學習同行業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展案例并結合我們的實際，準確定位公司的發(fā)展方向，更好服務西安輕機院高質(zhì)量發(fā)展。

謝粉：希望在未來業(yè)務發(fā)展上，西安輕機院給予什么樣的支持或者建議？

宋克銳：人才培養(yǎng)方面，我們期望西安輕機院能與我們攜手，為年輕團隊提供豐富的技術資源，共同培養(yǎng)出業(yè)界頂尖的專業(yè)人才。同時，通過交流與合作，幫助我們的團隊快速成長，持續(xù)提升專業(yè)能力；科研方面，希望能在核心技術產(chǎn)品的研發(fā)上提供有力的支持，幫助我們的團隊突破技術瓶頸，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，期待在高新技術企業(yè)的平臺上，與西安輕機院展開深入的合作，共同推動科研成果的轉化，實現(xiàn)雙方的合作共贏和共同發(fā)展。                    

謝粉：孫總，你好！2023年我們合作的第一年，可以給我們介紹一下烘焙板塊今年的收獲嗎？

孫銘鑫：這一年主要是我們團隊之間的磨合期，也是我們的產(chǎn)品在市場上穩(wěn)固根基的一年。今年，我們通過引進新設備和啟動披薩爐和幾項大的技改項目，是保持量變到質(zhì)變的嘗試也是對拓展市場的初步探索。通過參加設備展也清晰了解了市場需求和行業(yè)動態(tài)，整合資源，為未來的發(fā)展奠定了基礎。我們的目標是逐步擴大產(chǎn)品的規(guī)模，同時也希望通過西安輕機院的平臺，讓更多人了解和認可我們的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度。

謝粉：目前我們在烘焙行業(yè)有哪些優(yōu)勢，未來的發(fā)展規(guī)劃可以跟我們談談嗎？

孫銘鑫：在烘焙行業(yè)，我們目前具備兩大優(yōu)勢。首先，我們擁有一批高端客戶，比如本地的米旗、安琪、御品軒等企業(yè)，這些是我們的基礎客戶群。其次，經(jīng)過與西安輕機院的磨合與協(xié)作，我們將打造出一支高效的團隊，共同推動企業(yè)的發(fā)展。我們將工作計劃分為三個階段：首先是2023年，我們的主要目標是穩(wěn)固市場地位；其次是2024年，我們將擴大產(chǎn)品的影響力，提升品牌知名度；最后是2025年，我們將通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量來搶占更多的市場份額。

總的來說，隨著科技的快速發(fā)展，我們將看到更多的自動化、人工智能化、機器人出現(xiàn)在烘焙領域，他將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工模式，對于我們來講烘焙行業(yè)是一個充滿活力的朝陽產(chǎn)業(yè)，憑借我們的綜合優(yōu)勢，抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。