為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，西安輕機院黨委宣傳部緊密圍繞中國聯(lián)合裝備的“1456”工作思路和西安輕機院“一中心、一融合、四輻射”的發(fā)展目標(biāo)，組織開展“部門聯(lián)動同攻堅，交流對話謀發(fā)展”專題采訪。各部門負責(zé)人分享亮點工作、年度目標(biāo)完成情況，以及2024年的工作計劃，探討合規(guī)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升，從而推動各部門之間互學(xué)互動、凝聚發(fā)展合力，高效推動西安輕機院高質(zhì)量發(fā)展。

李媛：張總您好，請為我們簡單介紹下維美德西安公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

張超：維美德西安2023年實現(xiàn)了5.67億元的銷售收入，是西安工廠歷史第二高的營業(yè)收入，公司連續(xù)2年邁上5億元銷售大關(guān)，整體運營發(fā)展穩(wěn)健。

李媛：2023年維美德西安取得了令人矚目的成績，那么這些成績的取得有哪些具體措施呢？

張超：首先，2023年西安工廠在安全生產(chǎn)方面投入了非常大的財力和物力。全年公司安全費用總投入超400萬，取得了環(huán)評、安評、職業(yè)衛(wèi)生評價等方面重要的資質(zhì)，其中3項重要審批全部通過，公司對所有生產(chǎn)車間進行了設(shè)備設(shè)施整體升級改造，完成了超200項的安全環(huán)保發(fā)現(xiàn)項整改。其次，加強管理提升，2023年西安工廠整體效率提升6%，效率提升直接帶來了300多萬的經(jīng)營成本節(jié)約。最后，提高質(zhì)量管理，2023年西安工廠的質(zhì)量成本損失進一步下降到銷售額的0.6%，實現(xiàn)了歷年年度最佳。

李媛：作為造紙裝備領(lǐng)軍企業(yè)，維美德西安公司在國內(nèi)市場的占有率是多少？那么您認為與行業(yè)同類企業(yè)相比我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里？

張超：目前維美德在國內(nèi)板紙機市場大項目占有率超過70%，衛(wèi)生紙機市場占有率約50%，與主要競爭對手福伊特和安德里茲相比有較大的優(yōu)勢。

我們的產(chǎn)品在概念設(shè)計、客戶綜合運營效率、節(jié)能減排、綜合成本競爭力等方面較競爭對手有比較明顯的優(yōu)勢，尤其維美德紙機主要部件本地化的制造生產(chǎn)對于準(zhǔn)時交付、成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定有較大保障。

李媛：根據(jù)工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、商務(wù)部發(fā)布實施的《輕工業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2023—2024年）》，您可以跟我們分享、預(yù)判一下未來的發(fā)展趨勢嗎？是不是有具體的措施和計劃來保障2024年業(yè)績穩(wěn)增長？

張超：據(jù)我們判斷，2024年目前國內(nèi)主要客戶（玖龍，APP，聯(lián)盛等）還處于大項目投資觀望期，還是需要等待市場需求和紙價出現(xiàn)企穩(wěn)回升。不過隨著造紙產(chǎn)業(yè)的進一步整合和頭部企業(yè)的集中，以及林漿紙一體化的進一步推進，淘汰落后產(chǎn)能勢在必行，市場新的機遇也在逐步醞釀。

同時，維美德西安在2023年進行了新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的布局。在原先以生產(chǎn)造紙設(shè)備為主的基礎(chǔ)上，新增了生產(chǎn)制漿核心設(shè)備的產(chǎn)線，開始研發(fā)制造制漿生產(chǎn)線的核心部件，雙輥洗漿機，該產(chǎn)品屬于維美德國內(nèi)首次研制，進一步拓寬了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。

未來，市場機遇與挑戰(zhàn)并存，2024年我們一定會取得不錯的業(yè)績。

李媛：您希望在公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展上，西安輕機院給予什么樣的支持，從而達到合作共贏。

張超：在過去的十多年里，在張國安總經(jīng)理和管理班子的帶領(lǐng)下，西安輕機院和維美德西安一直秉持著精誠合作、互利共贏的核心理念，推動著合資公司實現(xiàn)了快速發(fā)展和穩(wěn)定運營，成為了西安地域最為成功的合資公司典范。

接下來，我相信在新任施俊文總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們雙方一家人能繼續(xù)秉持優(yōu)良傳統(tǒng)，繼往開來，拓展新的合作領(lǐng)域，實現(xiàn)人才交流互動，共同應(yīng)對市場及外部各種挑戰(zhàn)，讓我們的合資公司邁上新的臺階，實現(xiàn)進一步的發(fā)展。