一是迅速頂格推進，率先專題部署。為了讓秩序化工作順利推進，開發(fā)區(qū)召開安全會議部署推進，提醒所有企業(yè)將秩序化工作納入本年度重點工作，保障安全投入。全區(qū)?；钒踩O(jiān)管工作會議中，再次針對秩序化提升行動做了詳細部署，進一步明確目標和要求，切實將責任層層傳遞壓實，標準層層落實到位。

二是創(chuàng)新聯(lián)動機制，鼓勵經(jīng)驗分享。成立企業(yè)協(xié)作小組，“網(wǎng)格化”互幫互助。以首批驗收通過的4家企業(yè)分片區(qū)協(xié)助相鄰企業(yè)，定期組織工作推進經(jīng)驗分享會，促進企業(yè)線上線下相互交流，解答秩序化建設重點、難點及亮點。

三是強化日常引導，定期持續(xù)跟進。一季度9家企業(yè)均已對照方案開展自查自糾，明確責任人，制定內(nèi)容詳實的提升計劃及時限。堅持日常專項檢查與秩序化建設推進相結合，做到逢檢必查，邀請第三方專家提供“專業(yè)化”點評指導。持續(xù)跟進調(diào)度建設進度，目前建設進度均達77.1%。

四是壓實建設質(zhì)效，深入現(xiàn)場推進。下一階段將選取一家示范企業(yè)召開現(xiàn)場推進會，同時對照方案要求，對企業(yè)持續(xù)開展督促指導工作，通過全員化、實體化、手冊化，營造企業(yè)“人人參與秩序化”的良好氛圍，切實做到排查不留死角、提升不留缺項、管理不失細節(jié)，讓員工素養(yǎng)不斷提高，安全管理能力進一步加強。最終固化流程，細化標準，責任到人，形成“秩序化管理”長效機制。