在中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）有一支特殊團隊：車間女性人數(shù)占比53%，平均年齡42歲以上，擔綱團隊的唯一領頭人也是女性；她們?nèi)峒缈钙鹈磕?0萬噸產(chǎn)品的包裝、檢斤、入庫、發(fā)貨和10萬噸外購原料、內(nèi)部線上廢料的接收、倒運重任。幾年來，這支團隊堅守初心、砥礪前行，在平凡中顯“不凡”，先后獲得中鋁集團“安全干凈班組”和洛陽市“五一巾幗獎狀”、“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等十多項市級以上榮譽，從中孕育出洛陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和河南省勞動模范等先進個人。
　　這個團隊就是洛陽鋁加工儲運車間。
　　向“新”而行
　　泰山壓頂不彎腰，驚濤駭浪不低頭。2021年以來，洛陽鋁加工步入10萬噸達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新階段，在國企改革三年行動進入關鍵時期的背景下，儲運車間人員因市場化退出難以支撐產(chǎn)量提升。在困難和挑戰(zhàn)面前，車間黨支部和行政管理一班人開拓思維、逆勢而上，多措并舉。一是向內(nèi)求生，認真總結該公司10萬噸達產(chǎn)前后包裝發(fā)運工作經(jīng)驗，建立完善以“定量+定性”為框架的績效工資分配辦法，弘揚“多勞多得、技高多得”鮮明導向；二是實施崗位融合、一崗多能，推進多技能、復合型人才隊伍建設改革工作，將庫管、司磅、檢斤、天車地操等6個崗位整合為一，釋放人力資源潛力；三是組織開展包裝工、叉車工、天車工等勞動競賽和技能比武活動，選樹各類崗位明星，給予大力表彰和獎勵，放大示范作用和引領效應；四是提高“人力+外力”協(xié)同包裝工作效率，借助叉車、天車、包裝技改旋轉平臺等設施，打通立式包裝、臥式包裝、板材包裝、箱式包裝等不同規(guī)格產(chǎn)品的高效包裝路徑，最大限度提高包裝效率；五是在職能所轄區(qū)域，實施地磅值守、定位上卷、精確送料、自動卸卷等智能化技術改造，促進包裝效率、本質(zhì)安全水平提升和人工勞動強度降低。
　　通過靶向診治和持續(xù)改革，3年來，儲運車間在人員減少20%的前提下，人均年包裝量達到1800噸，圓滿完成該公司生產(chǎn)任務；2023年，有6個月包裝量突破9000噸，最高月份達到10369.951噸，創(chuàng)下歷史最高紀錄。包裝丁班女班長劉海棠班組創(chuàng)造出單班64件的歷史峰值紀錄，叉車司機孫巧子苦練駕駛技術、取得零失誤的佳績，兩人多次獲評公司“優(yōu)秀黨員”及“安全先進個人”；統(tǒng)計員李小朋、楊好靠著一雙“纖纖素手”和“火眼金睛”，用心、用情、用力投入金屬管理工作，為保持戰(zhàn)略單元領先水平發(fā)揮了重要作用。
　　向“質(zhì)”圖強
　　作為高端鋁基材料制造企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)過“熱辣滾燙”等多道工序，最終成為小則幾公斤、重則數(shù)噸的卷材和板材，既薄如蟬翼、十分金貴，又重若磐石、難以撼動。儲運車間以拉滿守護感、繃緊責任感、置頂品牌感的思想和行動自覺，以“產(chǎn)品因你而美”為主題教育和實踐活動的切入點和發(fā)力點，既抓現(xiàn)場、提升產(chǎn)品外在“顏值”，又緊盯市場、根據(jù)客戶訴求不斷改進內(nèi)部結構，從而筑牢質(zhì)量防線。
　　下足“繡花功夫”，展現(xiàn)女性風采。聚焦女工細心、耐心和韌勁等優(yōu)勢，通過對標對表，制訂“嚴、細、實”包裝工作規(guī)范，明晰不同客戶包裝需求清單，建立“精品”和“不合格、不達標”包裝質(zhì)量示例展板，抓兩頭促中間，促使做精做細包裝工作成為共識和集體行動。
　　放大示范效應，引領崗位爭先。搭建“黨員示范崗”和“巾幗質(zhì)量班”等載體，通過產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、清潔、安全等積分排名，選樹標桿，引導各崗位爭先創(chuàng)優(yōu)和蹦高摘果。包裝丙班加強內(nèi)外協(xié)同和資源合理調(diào)配，確保生產(chǎn)質(zhì)效最佳化，連續(xù)3年榮獲公司“先進班組”，2021年獲得“洛陽市質(zhì)量管理檢測協(xié)會”質(zhì)量優(yōu)秀班組。
　　創(chuàng)新包裝思維，優(yōu)化包裝方法。車間關注職工創(chuàng)造和創(chuàng)新工作，轉變管理人員作風，實行下沉一線、包保工序模式，推動“中厚板包裝方式優(yōu)化”“多合金木托工藝優(yōu)化”“立式多卷合包”等多個質(zhì)量攻關項目獲得公司獎勵。“立式多卷合包”榮獲洛陽市QC質(zhì)量項目三等獎。自主研發(fā)裁切工具，使裁剪端蓋由5分鐘縮短到1分鐘，并取得了 “一種圓形目標件的裁切工具”實用新型專利。
　　向“摳”求效
　　省下就是賺到。幾年來，隨著該公司經(jīng)營和盈利能力的不斷增強，儲運車間仍然堅持和踐行“過苦日子、緊日子”的成本管理理念，以資源利用最大化、工藝優(yōu)化最佳化、自主降本經(jīng)?；乃悸泛团e措，把成本挖潛工作走深做實，在洛陽鋁加工各單位中走在前、做表率，既創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，還賦予“極限降本”黨建和工會工作品牌建設豐富的時代內(nèi)涵。
　　資源利用最大化。木材消耗是車間成本要素中的重中之重，占比達到52%左右。為了牽緊這根“牛繩”，車間通過減少新購、市場回收、自主修復等舉措綜合發(fā)力。3年來，累計回收舊木托28401個，修復廢舊木托22328個，創(chuàng)造效益277萬余元。
　　工藝優(yōu)化最佳化。儲運車間成立工藝優(yōu)化項目組，立足市場前沿，通過對標對表和走訪客戶，在包裝工藝的改進和新技術、新材料應用方面鍥而不舍，尋求降本最大公約數(shù)，先后完成鍍膜紙板、紙端蓋等新型材料替代工作，年節(jié)省包裝費用10萬余元。
　　自主降本經(jīng)?；?。幾年來，黨支部和車間建立“車間降本我受益”等工作機制，鼓勵職工立足崗位、自主節(jié)約。各班組利用工作之余或加班加點，積極參加廠房地窗防雨擋制作、除銹噴漆、粉刷墻壁、打磨地面、鋪地板、場地標識規(guī)劃、多臺工藝車輛維保等力所能及的工作，還自行維修塑鋼帶和鐵鋼帶打帶器、自主修理打印機、釘槍等工具，累計減少外委費用30萬元。
　　“近幾年，這個團隊不僅在減員增效方面不斷刷新標桿，還累計創(chuàng)收近400萬元，撐起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一片天；‘她力量’爆棚的原因就是在落實工會十八大精神、深化推進產(chǎn)改工作、實現(xiàn)‘新中鋁’建設目標等方面能夠真心實意關愛姊妹們，形成了同心同向、雙向奔赴的價值觀。”作為公司工會女工委主任，車間支部書記、主任的李麗莉，以其女性的自信至柔至強道出了真情實感。