9月20至22日，由中國質(zhì)量協(xié)會主辦的2017年度全國六西格瑪項目發(fā)表賽(蘇州賽區(qū))成功舉辦，來自國內(nèi)47家企業(yè)的112個項目參加了本次發(fā)表賽，超威集團(tuán)選派了百日大作戰(zhàn)部分優(yōu)秀課題首次參加了此次活動，最終有4個參賽項目獲得示范獎，2個參賽項目獲專業(yè)獎，填補(bǔ)了新能源行業(yè)獲獎空白。

六西格瑪管理是當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的管理方法之一，為系統(tǒng)解決復(fù)雜問題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具，對企業(yè)提升質(zhì)量水平、提高顧客滿意度、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化流程管理等方面有明顯的效果和效益。

2017年是超威集團(tuán)的“品質(zhì)年、流程年、創(chuàng)新年”，集團(tuán)為進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，建立一套科學(xué)合理的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的管理模式，于今年3月在總部及子分公司(單位)全面推廣六西格瑪?shù)膶嵺`和應(yīng)用，有效提升企業(yè)的綜合競爭力。公司以六西格瑪實戰(zhàn)研討為抓手，通過理論學(xué)習(xí)和項目實踐，大力推進(jìn)六西格瑪管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少過程缺陷、提高工作效率等方面的績效水平明顯提升。

據(jù)了解，本次發(fā)表賽是歷年來參與人數(shù)最多，規(guī)模最大的一次。發(fā)表賽經(jīng)過兩天的角逐，來自全國各地的企業(yè)在分享中進(jìn)行經(jīng)驗交流、標(biāo)桿學(xué)習(xí)和提升，最終，評出示范獎(一等獎)34個、專業(yè)獎(二等獎)67個、改進(jìn)獎(三等獎)11個，最佳展示獎兩個。

通過此次活動，不但展示了超威集團(tuán)形象，而且更加堅定了集團(tuán)推進(jìn)六西格瑪管理的信心。下一步，將動員更多員工參與，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格瑪管理理念、工具和方法，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題和瓶頸，為“再造一個新超威”作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)參加大賽人員合影

集團(tuán)六西格瑪項目摘得示范獎

江蘇永達(dá)公司項目摘得示范獎

河南公司項目摘得示范獎

安徽公司項目摘得示范獎

河南公司項目摘得專業(yè)獎

山東公司項目摘得專業(yè)獎

超威集團(tuán)4個項目活動示范獎

全國六西格瑪項目發(fā)表賽現(xiàn)場

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