作者：劉應(yīng)龍　殷銘潔

 在全球疫情反復(fù)不斷、國內(nèi)大面積限電影響生產(chǎn)、同時(shí)國外能源價(jià)格沖高、市場行情巨震的情況下，株冶公司沉著應(yīng)對，化危為機(jī)，11月主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。當(dāng)月株洲冶煉油集團(tuán)（簡稱“株冶”）有色析出鋅產(chǎn)量完成28314噸，日均943.8噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來的新高；焙砂可溶鋅率達(dá)到92.5%，超過92%的可研目標(biāo)。同時(shí)株冶火炬新材完成鋅合金產(chǎn)量27700噸，日均923噸，首次月度日均產(chǎn)量超過900噸。1至11月，株冶公司產(chǎn)品銷售率、資金回籠率均達(dá)到100%，鋅總產(chǎn)量、銷售收入、利潤均完成年度目標(biāo)預(yù)算進(jìn)度，全年有望如期實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。

強(qiáng)黨建，創(chuàng)五優(yōu)。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是株冶公司繼轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型后闊步高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。然而從全年整體運(yùn)行過程來看，穩(wěn)定運(yùn)行的壓力遠(yuǎn)超年初預(yù)期，突發(fā)因素增多，疫情影響、限電因素、系統(tǒng)設(shè)備故障頻繁、“雙碳”目標(biāo)環(huán)保壓力等等，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大難度。株冶公司以慶祝建黨100周年、黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，在14個(gè)基層黨組織全面實(shí)施“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在基層深度融合，使日常生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)與黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。各基層黨組織圍繞“思想作風(fēng)優(yōu)、安全環(huán)保優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”五優(yōu)目標(biāo)，通過“一人一崗一班組”細(xì)化工作舉措，把目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)職工，形成人人當(dāng)先進(jìn)，黨員樹標(biāo)桿，集體爭上游的強(qiáng)大合力，推動(dòng)本班、本單位乃至全公司目標(biāo)任務(wù)的完成。株冶有色鋅焙燒廠通過實(shí)施“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”，2021年1號(hào)焙燒爐作業(yè)率達(dá)到98.35%，2號(hào)焙燒爐作業(yè)率達(dá)到97.62%；2號(hào)焙燒爐連續(xù)運(yùn)行121天，創(chuàng)歷史新高，為公司挖潛增效、系統(tǒng)穩(wěn)定提供金屬投入做出了積極貢獻(xiàn)。鋅濕冶廠、鋅電解廠、鋅成品廠以過程管控保系統(tǒng)穩(wěn)定，積極開展新液、析出鋅、鋅錠技術(shù)攻關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)品“火炬”牌99.996%鋅錠穩(wěn)定產(chǎn)出，同時(shí)把穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)99.997%鋅錠作為攻關(guān)項(xiàng)目，持續(xù)提升全系統(tǒng)生產(chǎn)品質(zhì)，11月份99.997%鋅錠產(chǎn)量超過1000噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高，不僅提升了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，也標(biāo)志著企業(yè)工藝技術(shù)水平提升到了一個(gè)新高度。

克限電，降成本。9月中下旬以來，受到全國動(dòng)力煤供應(yīng)不足、部分發(fā)電機(jī)組檢修以及電力需求快速增長等因素的影響，全國各省電力負(fù)荷均出現(xiàn)較大缺口。株冶公司迅速啟動(dòng)建立限電特護(hù)期日調(diào)度工作機(jī)制和快速響應(yīng)機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。株冶有色作為衡陽市用電大戶之一，按照省、市發(fā)改委和電業(yè)局要求執(zhí)行限制用電政策，尖峰、高峰用電負(fù)荷僅為正常用電的40%-50%，部分時(shí)段外部供電負(fù)荷僅能維持基本的安全環(huán)保負(fù)荷。面對用電緊張形勢和用電要求，株冶有色生產(chǎn)技術(shù)部一方面對外積極爭取供電負(fù)荷，一方面對內(nèi)協(xié)調(diào)銅鉛鋅基地負(fù)荷調(diào)配，合理組織安排生產(chǎn)。針對如何降低現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)用電，株冶組織內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)討論，并結(jié)合分時(shí)用電政策，就如何實(shí)施錯(cuò)峰用電，進(jìn)一步提高分時(shí)效益制定了具體措施。如為減少大功率設(shè)備的用電，特別是尖峰時(shí)段少用電，各生產(chǎn)單位實(shí)行設(shè)備錯(cuò)峰開車；生產(chǎn)系統(tǒng)在不影響生產(chǎn)的情況下減少蒸汽用量，利用更多的蒸汽用于余熱發(fā)電。其中11月余熱發(fā)電項(xiàng)目降低電力生產(chǎn)成本達(dá)到231萬元。各生產(chǎn)廠執(zhí)行錯(cuò)峰用電后，按照最新電價(jià)分時(shí)效益可達(dá)到20萬元/天，既補(bǔ)充了公司電力資源，也為公司生產(chǎn)成本控制在可研目標(biāo)之內(nèi)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大協(xié)同，化風(fēng)險(xiǎn)。針對10月以來急劇變化的市場行情，株冶充分發(fā)揮大營銷、大協(xié)同機(jī)制，建立公司級(jí)日響應(yīng)調(diào)度決策團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)決策。公司領(lǐng)導(dǎo)主持，把株冶有色、株冶新材、深圳锃科、天津金火炬四個(gè)生產(chǎn)基地全面納入調(diào)度范圍，每天調(diào)度限電情況，落實(shí)訂單生產(chǎn)及資源配置和資源協(xié)同，做到敏銳捕捉問題，預(yù)期管理現(xiàn)狀和快速調(diào)整決策，確保訂單生產(chǎn)資源保障需求，最大限度滿足訂單交付交期，及時(shí)化解市場巨震帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。11月份四大生產(chǎn)基地均完成產(chǎn)量目標(biāo)，效益型合金訂單年度第二次完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)較大訂單增量。1-11月，株冶公司完成析出鋅產(chǎn)量28.9萬噸，為年度計(jì)劃91.20%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入156億元，為年度計(jì)劃的的99%。