作者：張鵬宇張國(guó)慶

精整車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

在黨的百年華誕和“十四五”開(kāi)局的歷史交匯之年，中鋁河南洛陽(yáng)鋁加工有限公司（下稱洛陽(yáng)鋁加工）通過(guò)聚集協(xié)同合力、練就打贏能力，歷經(jīng)近二十年不懈拼搏和持續(xù)奮斗，終于實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)10萬(wàn)噸這個(gè)夢(mèng)寐以求的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。2021年，提前16天完成達(dá)產(chǎn)和年度計(jì)劃目標(biāo)，書(shū)寫(xiě)了公司發(fā)展史上具有里程碑意義的光輝一頁(yè)。

協(xié)同創(chuàng)佳績(jī)

洛陽(yáng)鋁加工2002年6月開(kāi)始建設(shè)，2004年6月建成投產(chǎn)，在熔鑄、熱軋、冷軋、精整等生產(chǎn)工序完備的情況下，始終受制于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、協(xié)同機(jī)制不活、主打產(chǎn)品不精、創(chuàng)新動(dòng)力不強(qiáng)等核心要素的掣肘，盡管歷經(jīng)十幾年的摸爬滾打，產(chǎn)能始終在50%左右徘徊，長(zhǎng)期背負(fù)虧損和負(fù)債的沉重包袱。在困難和尊嚴(yán)面前，公司上下不斷摸索自救圖存之路，堅(jiān)持以協(xié)同為抓手，全面提升公司的聚合力、自愈力、發(fā)展力，至2018年底首先實(shí)現(xiàn)國(guó)資委“處僵治困”三年扭虧脫困目標(biāo)，完成了從失血不止和止血有力到造血有方的根本性轉(zhuǎn)變，由此踏上了持續(xù)良性向好和高質(zhì)量發(fā)展之路。

協(xié)同促融合

2019年以來(lái)，公司在基礎(chǔ)管理薄弱、盈利能力脆弱、強(qiáng)身健體虛弱的挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)緊緊扭住協(xié)同這個(gè)總開(kāi)關(guān)和執(zhí)銳利器，“三管齊下”，通過(guò)技產(chǎn)銷協(xié)同、保障功能協(xié)同、工序效率協(xié)同的有效推進(jìn)和大力融合，促進(jìn)了“上規(guī)模、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、增效益”這一戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步做實(shí)落地。

加強(qiáng)技產(chǎn)銷協(xié)同，提高保供能力。技產(chǎn)銷系統(tǒng)圍繞保供能力，同定一個(gè)調(diào)、共唱一臺(tái)戲、齊譜一首曲，堅(jiān)持定期例會(huì)和從嚴(yán)從重考核制度，及時(shí)督促協(xié)調(diào)解決產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)中的各種矛盾，確保產(chǎn)銷順暢；堅(jiān)持以班計(jì)劃完成率為抓手，建立機(jī)臺(tái)每班作業(yè)計(jì)劃排名評(píng)比考核機(jī)制，促進(jìn)均衡生產(chǎn)組織能力提高；堅(jiān)持共同走訪市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，不斷改進(jìn)生產(chǎn)組織和售后服務(wù)措施。2019年至2021年三年間，公司產(chǎn)銷規(guī)模由8.6萬(wàn)噸提升至10.36萬(wàn)噸，增幅20%；成品率由71.01%提升至72.46%；金屬占用平均保持在1∶1.3，最低達(dá)到1∶1.09，在戰(zhàn)略單元和行業(yè)兄弟企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位。

加強(qiáng)服務(wù)保障協(xié)同，聚合保障功能。公司綜合、財(cái)務(wù)以及安環(huán)、設(shè)備等保障部門，立足自身崗位職責(zé)，全力做好后勤服務(wù)、預(yù)算管控、設(shè)備保障、基礎(chǔ)管理等專項(xiàng)工作，緊緊圍繞公司“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”、全要素對(duì)標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造等全新理念的踐行，不斷激發(fā)管理環(huán)節(jié)活力和潛力，促使各項(xiàng)職能管理發(fā)力見(jiàn)效。安環(huán)部開(kāi)展的月度流動(dòng)紅旗辦法，始終堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使安全應(yīng)急管理工作得以有效平穩(wěn)運(yùn)行；財(cái)務(wù)部開(kāi)展的周成本分析法，將水電氣、輔材備件等動(dòng)能資源和成本要素細(xì)化到機(jī)臺(tái)和班組，全面落實(shí)了“省下就是賺到”的管理理念，全要素對(duì)標(biāo)工作走在戰(zhàn)略單元前列；綜合部將從瑞閩學(xué)到的一般管理人員自評(píng)價(jià)辦法守正創(chuàng)新，使身在“要位”的管理人員績(jī)效拉開(kāi)了差距，作風(fēng)和形象、能力得到質(zhì)的提升。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，始終堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)、厚愛(ài)必須嚴(yán)管的廉潔從業(yè)理念和“不捅婁子就是省了票子”的思路，學(xué)法用法，依法治企，織密防線，幾年來(lái)未發(fā)生各種訴訟案件和金融管理風(fēng)險(xiǎn)事件，守住了公司辛辛苦苦、來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)紅利。

加強(qiáng)工序區(qū)間協(xié)同，提高生產(chǎn)效率。公司熔鑄、熱軋、冷軋、精整主要生產(chǎn)工序和機(jī)電、儲(chǔ)運(yùn)等輔助工序，通過(guò)開(kāi)展增爐重、增卷重、增卷徑、降道次、降成本“三增兩減”活動(dòng)，使生產(chǎn)組織和生產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化和循環(huán)提升。熔鑄車間月均產(chǎn)量由5300噸增加到6000噸以上，產(chǎn)能超出設(shè)計(jì)43%，成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)；熱軋車間年通過(guò)量達(dá)到134443噸，為公司達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能發(fā)揮了首要作用，為下游供坯減薄13822噸，可釋放冷軋機(jī)1663道次；冷軋車間2050軋機(jī)、2000軋機(jī)和1450軋機(jī)通過(guò)持續(xù)提速全面達(dá)到設(shè)計(jì)速度，通過(guò)量創(chuàng)出歷史新高，2021年最高月通過(guò)量達(dá)到11534噸；精整車間圍繞“精”“整”做文章，統(tǒng)籌裝爐、拉矯、清洗、剪切等效益最大化要素整合，精打細(xì)算，精益求精，2021年有3個(gè)月產(chǎn)量超過(guò)9000噸，8月份產(chǎn)量達(dá)到9675噸，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。機(jī)電車間實(shí)施綠色化、節(jié)能化改造，污泥每月減量達(dá)76%，完成節(jié)能電機(jī)改造3臺(tái)，改造后的電機(jī)節(jié)能均達(dá)到了10%以上，同時(shí)打造了全天候應(yīng)急搶修協(xié)同模式，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝；儲(chǔ)運(yùn)車間堅(jiān)持小處入手、大處著眼，通過(guò)實(shí)施多方采購(gòu)、改造廢舊木托和包裝方式優(yōu)化等多種措施，2021年月均噸耗同比下降4.29元/噸，全年降本增收100萬(wàn)元，成為公司完成成本控制指標(biāo)最優(yōu)單位。

協(xié)同推創(chuàng)新

創(chuàng)新是第一要?jiǎng)?wù)和第一競(jìng)爭(zhēng)力，也是提高經(jīng)營(yíng)效益的引擎和跳板。在事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)口，公司黨委保持高度定力和“趕考”清醒，多措并舉，嚴(yán)抓實(shí)管，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)中鋁高端制造深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案、三年上市和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，高效率完成經(jīng)理層任期制、契約化改革；完善《五級(jí)技師管理辦法》《科技人才隊(duì)伍建設(shè)方案》等規(guī)章制度，重點(diǎn)將薪酬激勵(lì)向科技人才和骨干員工傾斜。2021年，公司呈現(xiàn)出“人”減“效”增的良好態(tài)勢(shì)，在總?cè)藬?shù)壓降20人的前提下，產(chǎn)銷規(guī)模同比提升近萬(wàn)噸。技術(shù)創(chuàng)新再獲突破，獲得發(fā)明專利授權(quán)4項(xiàng)、新型實(shí)用9項(xiàng)，通過(guò)河南省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。引領(lǐng)市場(chǎng)需求和高附加值的主導(dǎo)產(chǎn)品同比增量5478噸，占比穩(wěn)定在60%。在黨建引領(lǐng)方面，以有效提高黨員干部黨員政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力為重點(diǎn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探索完善了月度“崗位明星、質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)”三項(xiàng)全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽制度，使典型引領(lǐng)、先進(jìn)吃香、多勞多得成為公司黨建的有力抓手和有生常態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好注入強(qiáng)勁推動(dòng)力；借鑒形成了支部工作閉環(huán)量化考核機(jī)制、支部副書(shū)記試點(diǎn)機(jī)制、支部建到車間等，好用管用實(shí)用，不僅具有引導(dǎo)性、示范性，還具有牽引力、推動(dòng)力；堅(jiān)持每周一期《工作簡(jiǎn)報(bào)》、每月不低于60篇的微平臺(tái)稿件考核辦法等，使黨建宣傳陣地活色生香，不斷強(qiáng)固。這些獨(dú)特的做法，促進(jìn)了黨建工作再上新臺(tái)階，得到上級(jí)黨委現(xiàn)場(chǎng)考核組的充分肯定，各種殊榮接踵而至。2021年度，冷軋車間黨支部榮獲“洛陽(yáng)市先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)、熱軋車間黨支部榮獲中鋁集團(tuán)“示范黨組織”稱號(hào)，儲(chǔ)運(yùn)車間王世龍榮獲“洛陽(yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)、精整車間黨支部郭維榮獲中鋁集團(tuán)“黨員標(biāo)兵”稱號(hào)、冷軋車間鄧驃榮獲洛陽(yáng)市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;稱號(hào)等，呈現(xiàn)出多點(diǎn)開(kāi)花、質(zhì)量和數(shù)量都創(chuàng)新高的良好局面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2021年度先進(jìn)典型的群體中，公司黨員和入黨積極分子的占比達(dá)到65%以上。

逐波擊浪競(jìng)百帆，迎風(fēng)展翅正當(dāng)時(shí)。重視協(xié)同、依靠協(xié)同、抓實(shí)協(xié)同，使公司2021年全年實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，也創(chuàng)造全年?duì)I業(yè)收入21.46億元、利潤(rùn)1799萬(wàn)元，超出奮斗目標(biāo)499萬(wàn)元，多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，不僅為公司“十三五”和2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圓滿收官交上了完美答卷，而且也開(kāi)啟了“十四五”發(fā)展的新紀(jì)元，邁向了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。展望未來(lái)，洛陽(yáng)鋁加工將乘著步入新征程、開(kāi)啟新格局、不負(fù)新時(shí)代的東風(fēng)，以再度趕考的清醒定力、不進(jìn)則退的使命擔(dān)當(dāng)、再創(chuàng)佳績(jī)的責(zé)任作為，總結(jié)、提煉和鞏固協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)力共進(jìn)工作方面的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，為繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面而奮斗！