4月1日，中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)烏山)召開(kāi)會(huì)議，就4月份健康安全環(huán)保工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，該公司總經(jīng)理康春德表示，一季度，該公司受到3輪疫情侵襲，在克服重重困難與壓力下，安全生產(chǎn)工作仍做到首季“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，極其不容易。針對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作，他提出具體要求：一是各生產(chǎn)單位、部室負(fù)責(zé)人必須切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，壓實(shí)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，將責(zé)任執(zhí)行到位；二是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全管理工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)；三是強(qiáng)化“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)就要處理”意識(shí)，徹底排查整治安全隱患；四是加強(qiáng)對(duì)外委施工單位及轄區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)域的管理，做到制度化、常態(tài)化環(huán)境衛(wèi)生管控；五是堅(jiān)持“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，打造硬核執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；六是將安全生產(chǎn)工作重心前移，做到安全生產(chǎn)工作與法律無(wú)縫對(duì)接；七是各單位、部室對(duì)疫情防控工作要再部署、再落實(shí)、再要求，共筑安全免疫屏障。

該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張化武結(jié)合該公司當(dāng)前現(xiàn)狀對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行謀劃部署。

張化武強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞該公司2022年安全環(huán)保工作總目標(biāo)、總要求，充分發(fā)揮健康安全環(huán)保在高質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)展中的“穩(wěn)倉(cāng)器”作用，重點(diǎn)做好六方面工作：一是堅(jiān)守公司安全生產(chǎn)的紅線、底線，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)；二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化礦山建設(shè)。通過(guò)烏山科技項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，樹(shù)立央企行業(yè)的標(biāo)桿典范；三是歸納總結(jié)提煉出烏山在安全文化、企業(yè)文化、黨建文化、品牌文化等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；四是持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，確保質(zhì)量與效益同步提升，管理質(zhì)量與效益同頻提升；五是切實(shí)抓好管理提升工作，4月份，該公司要開(kāi)展全員全方位無(wú)死角、無(wú)漏洞的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；六是重點(diǎn)抓好“提升8個(gè)方面質(zhì)量”工作，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全過(guò)程、全鏈條完善各類(lèi)工作體系和工作機(jī)制，以更高的質(zhì)量、更穩(wěn)的態(tài)度、更實(shí)的作風(fēng)，緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，奮楫篤行，交出2022年健康安全生產(chǎn)工作的滿(mǎn)意答卷。