今年以來(lái)，中鋁河南洛陽(yáng)鋁加工有限公司（以下簡(jiǎn)稱洛陽(yáng)鋁加工）在中鋁集團(tuán)“黨建深化提升年”工作部署引領(lǐng)下，以高端制造黨委“雙向融合、四個(gè)看見(jiàn)”黨建品牌創(chuàng)建工作為指引，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展實(shí)際，以淬煉過(guò)硬作風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口，全面鍛造黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各層級(jí)管理人員的過(guò)硬作風(fēng)，從而積聚了鞏固10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)成果和經(jīng)營(yíng)效益再提升的新優(yōu)勢(shì)，一季度，完成產(chǎn)銷量26390噸、利潤(rùn)1046萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)2%、132%；主要考核指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比優(yōu)化，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

激活作風(fēng)之源

洛陽(yáng)鋁加工是從三年脫僵和10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)的艱難困境中走出來(lái)的企業(yè)，因而，對(duì)作風(fēng)建設(shè)是意志力、執(zhí)行力、果敢力的集中表現(xiàn)和在高質(zhì)量發(fā)展中的重大作用有著刻骨銘心的認(rèn)知。從該企業(yè)在過(guò)去20年戰(zhàn)勝困難和取得成績(jī)中可以得知，作風(fēng)建設(shè)是保持先進(jìn)性、純潔性的不竭源泉，是提高經(jīng)營(yíng)管理能力的有效保證，是支部和黨員發(fā)揮先進(jìn)作用和戰(zhàn)斗力的得力抓手。堅(jiān)定的政治理想信念是作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在要求和根本保障，打造一支聞令而動(dòng)、勇往直前、善作善成的職工隊(duì)伍是成事之源、謀事之本、干事之基。今年以來(lái)，在“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)面前，洛陽(yáng)鋁加工黨委圍繞打造狼性和血性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，梳理出“鍛造過(guò)硬作風(fēng)，淬煉過(guò)硬本領(lǐng)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)”的工作思路，并下大力氣付諸實(shí)施。

為了強(qiáng)化政治理想信念教育，今年以來(lái)，該公司黨委以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和9個(gè)支部支委為重點(diǎn)，實(shí)施為期4個(gè)月、每周1期的政治理想信念教育和國(guó)企黨建工作管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)黨建工作講座、百年黨史、“四史”、中國(guó)共產(chǎn)黨《國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》和該公司三年脫“僵”、10萬(wàn)噸產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)、建廠20周年“三大精神”等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有了更大提升。

聚焦執(zhí)行能力

作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)在于培育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“攻堅(jiān)克難、迎難而上”的執(zhí)行能力，激勵(lì)“關(guān)鍵少數(shù)”人員在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前敢接“燙手山芋”，有效防范“躺平干部”和各層級(jí)管理人員斗志衰減等消極現(xiàn)象。該公司黨委始終堅(jiān)持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各層級(jí)管理人員作為重點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一線作為磨練作風(fēng)的前沿陣地，采取一系列舉措激勵(lì)心向下沉、腳向下走、力向下使，著力引導(dǎo)培養(yǎng)多謀善斷、遇挫不餒、密切職工、善作善成的鮮明品格，確保在艱難險(xiǎn)阻斗爭(zhēng)中頂?shù)米毫?、扛得起重活、?jīng)得住磨難、打得了硬仗。

在產(chǎn)技銷領(lǐng)域，該公司不斷總結(jié)和推進(jìn)“以業(yè)績(jī)論英雄”的指標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，讓產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、訂單等硬指標(biāo)細(xì)化到班組、機(jī)臺(tái)、片區(qū)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)優(yōu)化和同比、環(huán)比以及和歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)對(duì)比獎(jiǎng)懲辦法，以目視化、公開化、績(jī)效差距化的形式激勵(lì)一線職工“蹦高高、摘果子”，確保該公司以保供為核心內(nèi)容的聯(lián)動(dòng)協(xié)同工作始終充滿生機(jī)和活力。該公司還建立健全管理人員自評(píng)價(jià)工作機(jī)制，通過(guò)自評(píng)、二級(jí)單位評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)和監(jiān)督，終結(jié)了管理人員服務(wù)保障指標(biāo)“軟”、無(wú)法考核的歷史。此外，為了打造“一分部署、九分落實(shí)”高效執(zhí)行機(jī)制，防止防治關(guān)鍵少數(shù)和少數(shù)關(guān)鍵人員懶政惰政、走心走偏，該公司紀(jì)委高懸督察督辦、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)利劍，對(duì)違紀(jì)苗頭和事件早抓嚴(yán)管，并做到件件有回音、宗宗有著落，威懾了不作為、慢作為甚至不作為等現(xiàn)象，鏟除了消極低迷工作作風(fēng)滋生蔓延的土壤。

以職工滿意不滿意、是否有利于促進(jìn)管理提檔升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，洛陽(yáng)鋁加工從會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)入手，整合一線班組班前班后會(huì)的功能，優(yōu)化各種會(huì)議并實(shí)行報(bào)備辦法，從會(huì)議質(zhì)量和安全防范考量，還對(duì)手機(jī)集中管控，列出會(huì)議清單，被納入督辦事項(xiàng)，目前半小時(shí)會(huì)議已經(jīng)成為該公司為職工辦實(shí)事最耀眼的工作標(biāo)簽。在推動(dòng)實(shí)施的“雙向融合、四個(gè)看見(jiàn)”黨建品牌創(chuàng)建工作中，該公司紀(jì)委牽頭抓總，聚焦政治、思想和作風(fēng)建設(shè)，瞄準(zhǔn)病灶、對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地開展“六不”風(fēng)氣專項(xiàng)糾治活動(dòng)，給“不清楚、不主動(dòng)、不細(xì)心、不迅速、不徹底、不總結(jié)”六種制約作風(fēng)建設(shè)的人員和現(xiàn)象“畫像”，并開展至年底為期9個(gè)月的查擺、糾治、固化等持續(xù)治理活動(dòng)，并將治理結(jié)果納入黨建雙百分專項(xiàng)考核，為活動(dòng)有條不紊和積極推進(jìn)提供組織和機(jī)制保障。

致力嚴(yán)抓不怠

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，不僅需要常抓常新，更需要嚴(yán)抓不怠。為鞏固和深化作風(fēng)建設(shè)成效，延鏈這條主線，該公司黨委堅(jiān)持宣傳教育前置，堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍、不二過(guò)的原則，全方位抓牢管嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作。在推進(jìn)“三不一體”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，該公司強(qiáng)化宣導(dǎo)，以案釋法，抓早抓小，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；在作風(fēng)質(zhì)量效率低下、慵懶散等隱形變異領(lǐng)域，以整治形式主義、官僚主義為重點(diǎn)，該公司通過(guò)巡視、督查、案例剖析和通報(bào)曝光等形式，對(duì)各種不良苗頭做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)處置、教育警示，堅(jiān)決防止小事情演變成大問(wèn)題。在推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)展中，該公司黨委始終堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓和抓兩頭、促中間的指導(dǎo)思想，以完善制度、規(guī)矩約束、筑牢防線為硬措施，重拳出擊、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，形成了全員關(guān)注、參與、助力作風(fēng)建設(shè)的新格局。該公司7大職能部門、6大生產(chǎn)車間和紀(jì)委辦，立足自身監(jiān)督監(jiān)管和主體職責(zé)，眼睛向內(nèi)、重心向下，對(duì)各種影響工作效率、辦事效果、經(jīng)營(yíng)效益的不良現(xiàn)象從嚴(yán)抓起、從重考核，一季度累計(jì)發(fā)出各種考核通報(bào)300余份，績(jī)效獎(jiǎng)懲金額達(dá)到43萬(wàn)元，維護(hù)了嚴(yán)明高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，也堵塞了各種違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生的漏洞。

風(fēng)正則氣順，氣順則事成。洛陽(yáng)鋁加工以抓鐵有痕、踏石有印的勁頭，扎扎實(shí)實(shí)和持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不僅鞏固拓展落實(shí)了中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，整治了以形式主義和官僚主義為主的四風(fēng)現(xiàn)象，而且為企業(yè)集聚了風(fēng)清氣正、眾志成城、人心思進(jìn)的正能量，使黨建工作發(fā)揮出了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合作用和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。該公司各支部積極向上、奮發(fā)有為、爭(zhēng)建奇功的典型事件層出不窮，全員奮勇爭(zhēng)先、無(wú)私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不斷形成。冷軋車間黨支部在軋機(jī)提速已達(dá)設(shè)計(jì)極限、沾傷翹邊質(zhì)量缺陷頻發(fā)的考驗(yàn)面前，另辟蹊徑，黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”為抓手，十余名黨員以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)范，沖在前、做表率，從減少軋制道次入手，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，一季度，取得減少軋制道次1038道，月產(chǎn)量站穩(wěn)10000噸的新成績(jī)。精整車間黨支部精益求精，作為產(chǎn)品落地最后一個(gè)工序單位，對(duì)“卡脖子”的軟化水管路、退火電能過(guò)高等工作實(shí)施技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，使軟化水噸耗同比下降30%，1#、2#單爐裝爐量提高15%，3003合金同比節(jié)約40%左右電能。熱軋車間黨支部開展班子成員帶項(xiàng)目活動(dòng)，僅乳液置換項(xiàng)目就一次性節(jié)約10.5萬(wàn)元。熔鑄車間黨支部頑強(qiáng)拼搏，不斷總結(jié)超產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，3月份完成產(chǎn)量6459噸，超出設(shè)計(jì)52%，再創(chuàng)歷史新高；1—3月份廢料使用比例75.46%，同比增長(zhǎng)6%，繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部精打細(xì)算，持續(xù)開展“降本增效”主題黨日和“兩帶兩創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，一季度通過(guò)改制舊木托和替代高價(jià)包裝材料，節(jié)約成本8萬(wàn)余元。在黨委組織開展的“植樹添新綠”“義務(wù)放電纜”等主題黨日活動(dòng)中，該公司170名黨員聞令而動(dòng)，身先士卒，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)數(shù)百名職工不僅提前完成工作任務(wù)，還節(jié)約外委費(fèi)用10多萬(wàn)元。

實(shí)踐證明，作風(fēng)建設(shè)是洛陽(yáng)鋁加工快速發(fā)展的堅(jiān)定基石，也是可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。未來(lái)，該公司將繼續(xù)總結(jié)和保持好作風(fēng)建設(shè)方面的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)，以弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、激發(fā)昂揚(yáng)銳氣的新氣象和新作為，推動(dòng)企業(yè)勇立潮頭、再創(chuàng)佳績(jī)。