習近平總書記在黨的二十大報告強調(diào)了必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強。中鋁集團深入貫徹落實黨中央精神，胸懷“國之大者”，瞄準打造國家戰(zhàn)略科技力量和創(chuàng)新高地，強化頂層設計，系統(tǒng)謀劃，出臺了《關于新發(fā)展階段加強科技創(chuàng)新工作的實施意見》以及配套的8項制度，全方位支撐集團科技創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動力，促進集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設世界一流企業(yè)提供科技支撐。
　　“1+8”是什么
　　中鋁集團黨組堅持問題導向，針對科技創(chuàng)新中的痛點問題，從人才、激勵、成果分享、考核等進行了全方位部署，出臺了《關于新發(fā)展階段加強科技創(chuàng)新工作的實施意見》的綱領性文件，為了支撐上述綱領性文件落地，又細化出臺了8項規(guī)章制度，構建了完備的科技創(chuàng)新政策體系。
　　作為中鋁集團科技創(chuàng)新的“政策工具包”，“1+8”有哪些亮點？
　　創(chuàng)新體系方面
　　創(chuàng)新誰來做？
　　重構中鋁集團科技創(chuàng)新體系，形成中央研究院、專業(yè)研究院、領域技術中心、群眾創(chuàng)新平臺四層創(chuàng)新體系，重點解決涉及國家重大戰(zhàn)略技術、行業(yè)關鍵技術、企業(yè)生產(chǎn)技術以及車間的“小改小革”等，提升集團科技實力和水平。
　　缺平臺怎么辦？
　　加強已有國家平臺的建設。對有色金屬強化冶金新技術全國重點實驗室、國家鋁冶煉工程技術研究中心、國家鋁鎂電解裝備工程技術研究中心、國家鋁產(chǎn)業(yè)計量中心等創(chuàng)新高地加大投入和建設力度。
　　對獲批國家級、省級平臺的戰(zhàn)略單元在考核上酌情予以加分。
　　人才方面
　　職業(yè)如何發(fā)展？
　　針對科技人才建立以“首席科學家”為統(tǒng)領的職業(yè)發(fā)展體系，依托現(xiàn)有“五級工程師”，形成四層（即戰(zhàn)略、核心、骨干、基礎人才層）六級（即首席科學家、首席工程師、主任工程師、主管工程師、區(qū)域工程師、支持工程師）的科技人才層次和技術職務等級，為科技人才打通職業(yè)發(fā)展通道，通過“發(fā)展”留人，促進成才。
　　薪酬如何有吸引力？
　　針對科技人才構建了“年度薪酬+價值創(chuàng)造分享+股權激勵”薪酬體系，其中，首席科學家依據(jù)戰(zhàn)略單元領導正職的最高年度薪酬標準，結合市場薪酬水平研究確定；首席工程師依據(jù)中鋁集團實體企業(yè)正職的年薪標準平均值、國資委發(fā)布的央企科技人才薪酬調(diào)查“專家級”薪酬75分位值，就高確定；其余核心骨干科技人才平均薪酬要高于管理人員水平。
　　對引進的“高精尖缺”人才，具有本行業(yè)、本專業(yè)領域顯著影響力的集團首席科學家、首席工程師，以及專業(yè)總師、副總師，可實行“一人一議”的協(xié)議薪酬。
　　高層次人才哪里來？
　　分領域重點培養(yǎng)。在主要專業(yè)領域設首席科學家，打造“首席科學家+首席專家+卓越工程師”的核心、骨干科技人才團隊，加大科技資源的支持力度，并鼓勵相關人員到高校、研究機構進一步深造。
　　大力引進人才。加大與高等院校、科研機構等合作，實施高層次人才柔性引進，鼓勵社會科研團隊（人才）身份不變，為我所用。
　　年輕人如何成長？
　　人才選拔破除“四唯”，在技術職務選聘過程中，取消以往逐級聘任限制，符合條件的青年科技人才可跨級聘任到相應等級；健全以申報制為主，提名制為補充的選聘方式，為特殊人才建立提名制破格選聘通道。
　　實戰(zhàn)培養(yǎng)青年科技人才，有計劃、有目的地將優(yōu)秀科技人才特別是優(yōu)秀青年人才納入科研課題、科技攻關、新技術推廣、科技成果產(chǎn)業(yè)化推廣等科技項目，墩苗歷練，促進成長。
　　生活有后顧之憂？
　　對科研骨干在住房、醫(yī)療、落戶、休假休養(yǎng)等方面提供保障，解決后顧之憂，使其全身心投入科研中。對有突出貢獻的科研人才，在工作地沒有住房的，提供周轉房予以保障，每年提供15天的休養(yǎng)度假，納入集團醫(yī)療綠色通道。
　　行政擠占技術崗？
　　首席科學家、首席工程師原則不擔任行政職務。
　　戰(zhàn)略單元和實體企業(yè)管理的卓越工程師層級的技術職務，不得由行政領導兼任。
　　實體企業(yè)、科研（設計）院管理的基層工程師層級的技術職務，不得由擔任行政職務的人員擠占。
　　激勵方面
　　申報項目有獎勵？
　　對獲得政府資金的科研項目給予項目申報人員一次性獎勵，獎勵金額參照政府支持經(jīng)費額度的0.5%～1.5%。
　　做項目有激勵？
　　在項目實施過程中，根據(jù)項目執(zhí)行情況對項目負責人及團隊成員進行分期激勵，項目最高按照項目總經(jīng)費20%~30%進行激勵，基礎研究或應用基礎研究項目，比例進一步提高到60%。
　　科技獎勵力度不夠？
　　中鋁集團每3年召開一屆科技創(chuàng)新大會，每屆評選2名集團科技創(chuàng)新杰出貢獻者，每人獎勵100萬元；評選10名科技創(chuàng)新標兵，每人獎勵30萬元。
　　提高重大科技成果獎、授權專利、技術標準等專項獎勵及標準，其中國家技術發(fā)明（科技進步）一等獎獎勵標準提高到200萬元，二等獎獎勵標準提高到100萬元，省部級一等獎獎勵標準提高到50萬元。
　　成果分享方面
　　哪些人能享受？
　　參與科研項目及技術革新項目的研發(fā)、技術攻關階段的核心、骨干科技人員；科技成果轉化及技術革新實施過程中，負責技術指導、現(xiàn)場推進的科技人員，以及一線生產(chǎn)操作骨干人員；負責科技成果轉化及技術革新成效市場開拓的相關骨干人員。
　　上述三類激勵對象中，科研骨干人員占比一般不低于2/3。
　　科技成果怎么分享？
　　對于科技成果轉化收益，根據(jù)項目成果轉化方式，分類確定激勵計提比例，激勵周期一般不超過3年。
　　對于技術革新獎勵，以技術革新節(jié)約或創(chuàng)造的凈價值為激勵標的，按照一定比例計算獎勵總額，激勵周期按12個月連續(xù)計算。
　　能否拿到股權和分紅？
　　科技型企業(yè)采取股權出售、股權獎勵、股權期權等方式對重要科技人員和經(jīng)營管理人員實施股權激勵，原則上科研骨干人員占比一般不低于2/3。
　　科技人員可以享受崗位分紅激勵和項目收益分紅激勵，原則上科研骨干人員占比一般不低于2/3。其中，年度崗位分紅激勵總額不高于當年稅后利潤的15%，項目收益分紅激勵總額按照項目凈收益的一定比例提取。
　　科研管理方面
　　科研沒有自主權？
　　給予項目負責人管理自主權。科研項目負責人可以在項目目標不降低的前提下自主選擇和調(diào)整技術路線，可以根據(jù)項目需要自主組建和調(diào)整科研團隊成員。
　　給予項目承擔單位和項目負責人簡化預算編制科目、預算使用及調(diào)劑權?？蒲屑毙璧脑O備和耗材可不進行招標采購，項目完成后結余資金可以留歸項目承擔單位使用。
　　科研項目評價“一刀切”？
　　建立項目分類評價體系，科學評價項目的科學價值、技術價值、經(jīng)濟價值、社會價值等。其中，實驗室研究項目重點評價技術原創(chuàng)性和科學價值等；工業(yè)試驗（擴大試驗）項目重點評價成熟度、穩(wěn)定性、可靠性，突出成果轉化應用情況及其支撐引領行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用；產(chǎn)業(yè)化示范和產(chǎn)業(yè)化推廣應用項目重點評價成果效益。
　　科研失敗怎么辦？
　　按照“三個區(qū)分開來”規(guī)定，因承擔科技創(chuàng)新任務對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響的，考核上不做負向評價；對確因客觀因素造成創(chuàng)新偏差、未達預期效果或者探索性失誤，依據(jù)有關規(guī)定予以容錯。
　　組織保障方面
　　缺經(jīng)費？
　　加大研發(fā)投入經(jīng)費，強化項目布局，逐年提高直接管控的重點項目經(jīng)費投入，“十四五”期間達到150億～200億元，原創(chuàng)技術投入占比達到20%。
　　拓展投入來源。積極爭取國有資本預算以及其他政府科技計劃資金支持；探索設立科技創(chuàng)新基金，創(chuàng)新機制吸引社會資本參與技術研發(fā)。
　　工資總額不夠？
　　單列科技相關工資總額。對包括但不限于承擔國家重大項目、集團重大專項、建設國家級創(chuàng)新平臺等重要科技創(chuàng)新工作，以及引進高層次人才、集團首席科學家薪酬、科技專項獎勵、科技型企業(yè)分紅激勵等所需要的工資總額，不受所在單位當期經(jīng)濟效益指標影響，集團總部給予工資總額單列支持。
　　建立差異化工資總額機制。對承擔科技創(chuàng)新任務較重的科技型企業(yè)或者科研院所建立差異化的工資總額確定機制。
　　怕研發(fā)投入影響效益考核？
　　鼓勵各戰(zhàn)略單元加大研發(fā)投入，經(jīng)核準，可將自主研發(fā)投入按照75%的比例視同利潤加回；對“關鍵核心、基礎研究、應用基礎研究”研發(fā)投入，加回比例提高至100%。