今年以來，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）在中鋁集團“黨建深化提升年”工作部署引領下，以高端制造黨委“雙向融合、四個看見”黨建品牌創(chuàng)建工作為指引，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展實際，以淬煉過硬作風為切入點和突破口，全面鍛造黨員領導干部和各層級管理人員的過硬作風，從而積聚了鞏固10萬噸達產(chǎn)成果和經(jīng)營效益再提升的新優(yōu)勢，一季度，完成產(chǎn)銷量26390噸、利潤1046萬元，同比分別增長2%、132%；主要考核指標均實現(xiàn)同比優(yōu)化，主要經(jīng)營指標創(chuàng)出歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季“開門紅”。

激活作風之源

洛陽鋁加工是從三年脫僵和10萬噸達產(chǎn)的艱難困境中走出來的企業(yè)，因而，對作風建設是意志力、執(zhí)行力、果敢力的集中表現(xiàn)和在高質(zhì)量發(fā)展中的重大作用有著刻骨銘心的認知。從該企業(yè)在過去20年戰(zhàn)勝困難和取得成績中可以得知，作風建設是保持先進性、純潔性的不竭源泉，是提高經(jīng)營管理能力的有效保證，是支部和黨員發(fā)揮先進作用和戰(zhàn)斗力的得力抓手。堅定的政治理想信念是作風建設的內(nèi)在要求和根本保障，打造一支聞令而動、勇往直前、善作善成的職工隊伍是成事之源、謀事之本、干事之基。今年以來，在“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構、增效益”的新任務和新挑戰(zhàn)面前，洛陽鋁加工黨委圍繞打造狼性和血性生產(chǎn)經(jīng)營管理團隊統(tǒng)一思想、凝聚共識，梳理出“鍛造過硬作風，淬煉過硬本領，打牢發(fā)展基礎”的工作思路，并下大力氣付諸實施。

為了強化政治理想信念教育，今年以來，該公司黨委以黨員領導干部和9個支部支委為重點，實施為期4個月、每周1期的政治理想信念教育和國企黨建工作管理培訓班，系統(tǒng)學習國有企業(yè)黨建工作講座、百年黨史、“四史”、中國共產(chǎn)黨《國有企業(yè)基層組織工作條例》和該公司三年脫“僵”、10萬噸產(chǎn)能達產(chǎn)、建廠20周年“三大精神”等內(nèi)容，通過學習黨務人員業(yè)務能力有了更大提升。

聚焦執(zhí)行能力

作風建設的落腳點在于培育黨員領導干部“攻堅克難、迎難而上”的執(zhí)行能力，激勵“關鍵少數(shù)”人員在風險挑戰(zhàn)面前敢接“燙手山芋”，有效防范“躺平干部”和各層級管理人員斗志衰減等消極現(xiàn)象。該公司黨委始終堅持把黨員領導干部和各層級管理人員作為重點，把生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線作為磨練作風的前沿陣地，采取一系列舉措激勵心向下沉、腳向下走、力向下使，著力引導培養(yǎng)多謀善斷、遇挫不餒、密切職工、善作善成的鮮明品格，確保在艱難險阻斗爭中頂?shù)米毫?、扛得起重活、?jīng)得住磨難、打得了硬仗。

在產(chǎn)技銷領域，該公司不斷總結(jié)和推進“以業(yè)績論英雄”的指標導向機制，讓產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、訂單等硬指標細化到班組、機臺、片區(qū)，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理指標優(yōu)化和同比、環(huán)比以及和歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)對比獎懲辦法，以目視化、公開化、績效差距化的形式激勵一線職工“蹦高高、摘果子”，確保該公司以保供為核心內(nèi)容的聯(lián)動協(xié)同工作始終充滿生機和活力。該公司還建立健全管理人員自評價工作機制，通過自評、二級單位評、主管領導評三級聯(lián)動評價和監(jiān)督，終結(jié)了管理人員服務保障指標“軟”、無法考核的歷史。此外，為了打造“一分部署、九分落實”高效執(zhí)行機制，防止防治關鍵少數(shù)和少數(shù)關鍵人員懶政惰政、走心走偏，該公司紀委高懸督察督辦、執(zhí)紀問責利劍，對違紀苗頭和事件早抓嚴管，并做到件件有回音、宗宗有著落，威懾了不作為、慢作為甚至不作為等現(xiàn)象，鏟除了消極低迷工作作風滋生蔓延的土壤。

以職工滿意不滿意、是否有利于促進管理提檔升級為標準，洛陽鋁加工從會風會紀入手，整合一線班組班前班后會的功能，優(yōu)化各種會議并實行報備辦法，從會議質(zhì)量和安全防范考量，還對手機集中管控，列出會議清單，被納入督辦事項，目前半小時會議已經(jīng)成為該公司為職工辦實事最耀眼的工作標簽。在推動實施的“雙向融合、四個看見”黨建品牌創(chuàng)建工作中，該公司紀委牽頭抓總，聚焦政治、思想和作風建設，瞄準病灶、對癥下藥，有針對性地開展“六不”風氣專項糾治活動，給“不清楚、不主動、不細心、不迅速、不徹底、不總結(jié)”六種制約作風建設的人員和現(xiàn)象“畫像”，并開展至年底為期9個月的查擺、糾治、固化等持續(xù)治理活動，并將治理結(jié)果納入黨建雙百分專項考核，為活動有條不紊和積極推進提供組織和機制保障。

致力嚴抓不怠

作風建設永遠在路上，不僅需要常抓常新，更需要嚴抓不怠。為鞏固和深化作風建設成效，延鏈這條主線，該公司黨委堅持宣傳教育前置，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍、不二過的原則，全方位抓牢管嚴作風建設各項工作。在推進“三不一體”黨風廉政建設工作中，該公司強化宣導，以案釋法，抓早抓小，從嚴執(zhí)紀問責；在作風質(zhì)量效率低下、慵懶散等隱形變異領域，以整治形式主義、官僚主義為重點，該公司通過巡視、督查、案例剖析和通報曝光等形式，對各種不良苗頭做到第一時間發(fā)現(xiàn)處置、教育警示，堅決防止小事情演變成大問題。在推進作風建設系統(tǒng)進展中，該公司黨委始終堅持抓重點、重點抓和抓兩頭、促中間的指導思想，以完善制度、規(guī)矩約束、筑牢防線為硬措施，重拳出擊、獎懲嚴明，形成了全員關注、參與、助力作風建設的新格局。該公司7大職能部門、6大生產(chǎn)車間和紀委辦，立足自身監(jiān)督監(jiān)管和主體職責，眼睛向內(nèi)、重心向下，對各種影響工作效率、辦事效果、經(jīng)營效益的不良現(xiàn)象從嚴抓起、從重考核，一季度累計發(fā)出各種考核通報300余份，績效獎懲金額達到43萬元，維護了嚴明高效的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，也堵塞了各種違規(guī)違紀事件發(fā)生的漏洞。

風正則氣順，氣順則事成。洛陽鋁加工以抓鐵有痕、踏石有印的勁頭，扎扎實實和持續(xù)加強作風建設，不僅鞏固拓展落實了中央八項規(guī)定精神成果，整治了以形式主義和官僚主義為主的四風現(xiàn)象，而且為企業(yè)集聚了風清氣正、眾志成城、人心思進的正能量，使黨建工作發(fā)揮出了在生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合作用和獨特優(yōu)勢。該公司各支部積極向上、奮發(fā)有為、爭建奇功的典型事件層出不窮，全員奮勇爭先、無私奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不斷形成。冷軋車間黨支部在軋機提速已達設計極限、沾傷翹邊質(zhì)量缺陷頻發(fā)的考驗面前，另辟蹊徑，黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”為抓手，十余名黨員以時不我待、只爭朝夕的精神風范，沖在前、做表率，從減少軋制道次入手，實施技術攻關，一季度，取得減少軋制道次1038道，月產(chǎn)量站穩(wěn)10000噸的新成績。精整車間黨支部精益求精，作為產(chǎn)品落地最后一個工序單位，對“卡脖子”的軟化水管路、退火電能過高等工作實施技術改造和工藝優(yōu)化，使軟化水噸耗同比下降30%，1#、2#單爐裝爐量提高15%，3003合金同比節(jié)約40%左右電能。熱軋車間黨支部開展班子成員帶項目活動，僅乳液置換項目就一次性節(jié)約10.5萬元。熔鑄車間黨支部頑強拼搏，不斷總結(jié)超產(chǎn)經(jīng)驗，3月份完成產(chǎn)量6459噸，超出設計52%，再創(chuàng)歷史新高；1—3月份廢料使用比例75.46%，同比增長6%，繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)領先優(yōu)勢。儲運車間黨支部精打細算，持續(xù)開展“降本增效”主題黨日和“兩帶兩創(chuàng)”實踐活動，一季度通過改制舊木托和替代高價包裝材料，節(jié)約成本8萬余元。在黨委組織開展的“植樹添新綠”“義務放電纜”等主題黨日活動中，該公司170名黨員聞令而動，身先士卒，團結(jié)一致，帶領數(shù)百名職工不僅提前完成工作任務，還節(jié)約外委費用10多萬元。

實踐證明，作風建設是洛陽鋁加工快速發(fā)展的堅定基石，也是可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和堅強保障。未來，該公司將繼續(xù)總結(jié)和保持好作風建設方面的先進典型和成功經(jīng)驗，以弘揚新風正氣、激發(fā)昂揚銳氣的新氣象和新作為，推動企業(yè)勇立潮頭、再創(chuàng)佳績。