“危機(jī)的另一面就是機(jī)遇，特別是對(duì)于資源型行業(yè)，越是在行業(yè)低迷期反而越是實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)。”全國(guó)人大代表、江西銅業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李保民這樣對(duì)記者說(shuō)。

據(jù)了解，去年倫銅累計(jì)重挫25%，因相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增速大幅放緩抑制了需求，供應(yīng)過(guò)剩局面進(jìn)一步加深，銅價(jià)大跌促使全球最大銅生產(chǎn)商——智利國(guó)家銅業(yè)公司等銅開(kāi)采商控制成本，嘉能可等其他公司則關(guān)閉銅礦來(lái)限制產(chǎn)量。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，隨著銅市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離行業(yè)基本面，江西銅業(yè)、銅陵有色、云南銅業(yè)等10家企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議稱，計(jì)劃2016年減少精銅產(chǎn)量35萬(wàn)噸，并同時(shí)建議國(guó)家積極采取收儲(chǔ)措施。

在李保民看來(lái)，在行業(yè)低迷期，“走出去”戰(zhàn)略對(duì)于江西銅業(yè)以及整個(gè)銅產(chǎn)業(yè)都非常重要。“我們國(guó)家是一個(gè)貧銅國(guó)，在銅資源方面比較缺，70%以上的銅資源都需要進(jìn)口。所以，我們要走出國(guó)門(mén)，開(kāi)發(fā)國(guó)際資源，進(jìn)行反周期地低成本擴(kuò)張。”他說(shuō)，“走出去”也符合國(guó)家“去產(chǎn)能”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及目前世界經(jīng)濟(jì)大融合的趨勢(shì)。

他對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，礦價(jià)低迷，海外許多礦企市值大幅縮水，在現(xiàn)金流困難局面下必然會(huì)打折大甩賣(mài)；而以礦業(yè)為主的國(guó)家及地方政府也會(huì)在低谷期推出更多稅費(fèi)優(yōu)惠政策，無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)走出去的好機(jī)會(huì)，一是可以反周期、以低成本來(lái)收購(gòu)國(guó)外的一些資產(chǎn)，二是可以通過(guò)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，把中國(guó)銅業(yè)的加工能力輸出到國(guó)外，尤其是一些“一帶一路”沿線國(guó)家，對(duì)于銅產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移存在很大空間。“很多‘一帶一路’沿線國(guó)家雖然有資源，但是沒(méi)有開(kāi)發(fā)資金，我們走出去和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)一起開(kāi)發(fā)，就是一個(gè)很好的方式。”他說(shuō)。

“抄底”并不意味著盲目，回顧江銅之前“走出去”經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，李保民向記者坦言，企業(yè)在“走出去”時(shí)要把握好機(jī)遇，同時(shí)也要防控風(fēng)險(xiǎn)。“走出去的企業(yè)一定要非常熟悉當(dāng)?shù)氐恼?、法?guī)以及方方面面的情況。否則的話，就有被套牢的風(fēng)險(xiǎn)。”他對(duì)記者說(shuō)，江西銅業(yè)過(guò)去在這方面有過(guò)比較沉痛的教訓(xùn)，有些國(guó)家存在政治和軍事風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成很大負(fù)面影響。

李保民特別強(qiáng)調(diào)，資源型企業(yè)在“走出去”之前，一定要清楚了解當(dāng)?shù)刭Y源的真實(shí)性。“否則盲目進(jìn)入，結(jié)果開(kāi)發(fā)了沒(méi)多久，就發(fā)現(xiàn)資源沒(méi)了，那肯定不行。”他說(shuō)，企業(yè)如果在“走出去”過(guò)程中要收購(gòu)國(guó)外的企業(yè)，那么一定要考慮一個(gè)問(wèn)題，那就是“是否能夠駕馭這個(gè)公司”。“不同企業(yè)之間的文化是不一樣的，并購(gòu)不僅僅涉及資金問(wèn)題，更涉及團(tuán)隊(duì)文化問(wèn)題。所以，我們?cè)谧叱鋈サ倪^(guò)程中，一般都用當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)來(lái)管理當(dāng)?shù)氐墓?，以減少這方面的文化沖突。”他說(shuō)。

李保民告訴記者，江西銅業(yè)集團(tuán)公司成立于1979年，是國(guó)家“六五”期間的22個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，經(jīng)過(guò)這36年的建設(shè)，江銅集團(tuán)已經(jīng)成為全國(guó)最大的一個(gè)銅生產(chǎn)基地和供應(yīng)商，也是全國(guó)最大的銅加工企業(yè)和供應(yīng)商，作為國(guó)內(nèi)銅業(yè)龍頭企業(yè)，江銅也感受到了來(lái)自整個(gè)行業(yè)冬季的寒冷。

在他的判斷里，今年銅行業(yè)整體艱難的局面甚至還會(huì)持續(xù)幾年。一是價(jià)格漲不上去，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)被攤??；二是運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。“銅行業(yè)的下游企業(yè)是一些中小企業(yè)，隨著這幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，一些行業(yè)受到了負(fù)面影響，這樣一來(lái)，下游行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就傳遞到我們這一層。因此，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們還是面臨非常大的壓力。”李保民說(shuō)。

李保民認(rèn)為，行業(yè)艱難狀況將成為常態(tài)，在這種背景下，企業(yè)就要對(duì)以往通過(guò)價(jià)格上漲和規(guī)模擴(kuò)大來(lái)增加利潤(rùn)的做法做出調(diào)整。“以往企業(yè)更多地還是追求規(guī)模，所以銅行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，雖然規(guī)模上去了，但是效益下來(lái)了，這對(duì)整個(gè)國(guó)家的環(huán)保也是不利的。現(xiàn)在銅價(jià)漲不上去，我們就要從原來(lái)的追求規(guī)模轉(zhuǎn)化成追求效益。”李保民說(shuō)，現(xiàn)在江西銅業(yè)就是更多地從效益層面來(lái)考慮問(wèn)題，首先是節(jié)約成本，降低消耗，甚至包括招待費(fèi)用、出差旅游等方面，這些小錢(qián)都要管起來(lái)。

其次，作為應(yīng)對(duì)行業(yè)周期性危機(jī)的方式之一，李保民表示，除了發(fā)展主業(yè)外，江西銅業(yè)這兩年也提出了發(fā)展礦山，鞏固冶煉，精深加工，實(shí)施相關(guān)多元的發(fā)展戰(zhàn)略。在他看來(lái)，在經(jīng)濟(jì)下行期，“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”就體現(xiàn)了它的意義和效益。

作為江西省國(guó)資改革的一個(gè)排頭兵，江西銅業(yè)在國(guó)企改革方面也做出了多方面嘗試。李保民表示，“這么多年來(lái)，我們?cè)诜ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)這一方面應(yīng)該說(shuō)受益很多。”他說(shuō)，江西銅業(yè)經(jīng)營(yíng)層的運(yùn)行必須是在股東大會(huì)的框架下進(jìn)行的，同時(shí)真正地發(fā)揮好其自身監(jiān)事會(huì)的作用。與此同時(shí)，股東大會(huì)、董事會(huì)設(shè)有多個(gè)獨(dú)立董事，這些獨(dú)立董事在江西銅業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中比較好地發(fā)揮了作用。

李保民告訴記者，國(guó)企改革的關(guān)鍵在于建立激勵(lì)和約束機(jī)制，把企業(yè)搞活，與此同時(shí)也要去行政化，把人才和管理層真正放到市場(chǎng)上去定價(jià)。“目前國(guó)企的職業(yè)經(jīng)理的市場(chǎng)還未完全形成，而這一市場(chǎng)的形成需要倚靠一個(gè)市場(chǎng)化機(jī)制，這種機(jī)制包括激勵(lì)機(jī)制，也包括約束機(jī)制。”他說(shuō)，為了防止國(guó)企管理層的短期行為，可以嘗試將薪酬分期支付，以未來(lái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)作為其薪水高低的標(biāo)準(zhǔn)。他還表示，國(guó)企也需要引入外部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)管理層的行為做出客觀的評(píng)估。