7月29日，中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“中國恩菲”或“公司”）召開2020年年中工作會議。公司董事長陸志方講話，公司黨委書記、副董事長、紀(jì)委書記張首勛主持會議并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉誠作生產(chǎn)運營分析報告。

 

　　本次會議是在“十三五”收官、“十四五”啟動的關(guān)鍵時間節(jié)點召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團年中工作會議精神，通報上半年生產(chǎn)運營情況，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工迎難而上，狠抓落實，堅決完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。

 

　　陸志方帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記7月21日在企業(yè)家座談會上的講話精神，傳達了中國五礦年中經(jīng)濟形勢運營分析會和中冶集團年中工作會議精神，部署了下半年重點工作任務(wù)。他指出，當(dāng)前的發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，不論是疫情防控還是改革發(fā)展，都容不得絲毫耽誤和懈怠，全體員工必須增強信心、迎難而上，努力把疫情造成的損失補回來，確保公司全年發(fā)展取得好成績。

 

　　陸志方以“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、助力打造‘雙循環(huán)’發(fā)展格局”為切入點，結(jié)合集團工作會議精神，提出了四方面要求：

 

　　第一，加速“四個轉(zhuǎn)型”，迎接新變革，探索新機遇。推動“四個轉(zhuǎn)型”是“后疫情時期”提升企業(yè)競爭力的重要路徑，下一步要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)業(yè)競爭力，以平臺化轉(zhuǎn)型聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈，以智慧化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)發(fā)展的能力，以國際化轉(zhuǎn)型助力國內(nèi)外“兩個循環(huán)”。“四個轉(zhuǎn)型”的實現(xiàn)，不僅能使企業(yè)能力實現(xiàn)跨越式升級，也必將帶動行業(yè)的整體變革，推動產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的“補鏈”“強鏈”乃至重塑。作為國有企業(yè)，這既是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是踐行國家責(zé)任的重要體現(xiàn)。

 

　　第二，以“雙百行動”為契機，深化企業(yè)改革。一是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，一定要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在時代的大背景中研究制定。二是匹配經(jīng)營模式，要結(jié)合實施“雙百行動”帶來的組織機構(gòu)調(diào)整、體制機制變化，著力進行經(jīng)營模式上的匹配。三是組織機構(gòu)保障，要圍繞頂層設(shè)計和改革實際，落實集團要求，讓更多心無旁騖、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出。四是層層壓實責(zé)任，各級管理干部要把“舍我其誰”的拼搏斗志用在工作中，“咬定青山不放松”，一張藍圖繪到底。

 

　　第三，借好政策“東風(fēng)”，以科技促發(fā)展，以創(chuàng)新拓市場。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前形勢下，要進一步拓展有色金屬應(yīng)用領(lǐng)域，激活傳統(tǒng)市場的新基建、新改造需求，圍繞智能制造、智慧物流、高端裝備、工業(yè)機器人等領(lǐng)域?qū)で笮碌陌l(fā)展空間；要進一步聚焦行業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)和核心關(guān)鍵技術(shù)，尋找新的增長動力；要進一步圍繞綠色產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)和防治污染等方面開發(fā)新技術(shù)；要進一步結(jié)合鄉(xiāng)村振興、海綿城市、智慧城市等民生領(lǐng)域的技術(shù)需求，有針對性地進行技術(shù)布局。

 

　　第四，發(fā)揚企業(yè)家精神，錘煉過硬作風(fēng)，打造過硬干部隊伍。一是對黨忠誠，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作；二是勇于創(chuàng)新，惟創(chuàng)新才能立足市場、贏得未來；三是治企有方，“一以貫之”堅持原則把定方向；四是興企有為，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、開拓進??；五是清正廉潔，干凈干事、為企分憂。

 

　　張首勛強調(diào)，要按照陸志方的講話要求，切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，做公司高質(zhì)量發(fā)展的堅定者、奮進者、搏擊者，為完成年度任務(wù)目標(biāo)全力以赴，為推動高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展乘風(fēng)破浪。

 

　　為深入貫徹落實集團和公司工作會議精神，張首勛著重強調(diào)了兩點意見：

 

　　第一，強根鑄魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是提高政治站位，以實際行動踐行“兩個維護”。公司各級黨組織、全體黨員干部要提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅定政治立場，自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是做實黨建工作，全面深化黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合。要切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動、同頻共振，統(tǒng)籌做到資源一起用、工作一起推、黨建一起抓。三是強化組織體系建設(shè)，全面提升基層“組織力”。要抓住黨的組織體系建設(shè)這個關(guān)鍵，持續(xù)完善“三基建設(shè)”，堅持“四同步、四對接”抓好基層黨組織全覆蓋，持續(xù)加強制度建設(shè)，突出抓好基本隊伍建設(shè)。四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要進一步抓好日常監(jiān)督，落實監(jiān)督職責(zé)，用監(jiān)督的力量推動工作，完善“大監(jiān)督”機制，貫通運用“四種形態(tài)”。

 

　　第二，踏石留印，切實抓好本次會議精神的落實。一是要牢牢抓住深刻領(lǐng)會。各單位，特別是一把手務(wù)必要帶頭往深里學(xué)，往心里去，把自己擺進去、把任務(wù)職責(zé)擺進去。二是要突出抓好工作結(jié)合。領(lǐng)會、傳達、學(xué)習(xí)的根本目的是為了用，各單位務(wù)必要對照講話和報告，認(rèn)真查找目標(biāo)、差距、問題和不足，找準(zhǔn)落實會議精神的著力點。三是要精準(zhǔn)聚焦具體執(zhí)行。各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必帶頭在學(xué)透、吃透的基礎(chǔ)上，分層次、有重點地制定落實措施，定任務(wù)、定責(zé)任人、定時間，確保將各項工作任務(wù)落到實處。

 

　　劉誠作上半年生產(chǎn)運營分析報告。報告通報了公司上半年經(jīng)營工作完成情況：一是上半年經(jīng)營工作承壓明顯，但各項指標(biāo)逐月穩(wěn)中向好；二是資產(chǎn)質(zhì)量類指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，但“兩金”壓控存在壓力；三是在集團考核效益運營類指標(biāo)完成情況上，還存在差距；四是各業(yè)務(wù)板塊指標(biāo)完成進度不一，部分板塊面臨較大挑戰(zhàn)。報告圍繞高質(zhì)量發(fā)展，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營的六項重點工作進行部署：

 

　　一要堅定信心，確保全面完成年度預(yù)算目標(biāo)。公司上下要以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，責(zé)任到崗、任務(wù)到人，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，全力以赴打好“十三五”收官戰(zhàn)。

 

　　二要開拓市場，提升營銷能力穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)。要加大市場開拓模式創(chuàng)新，深化市場開拓布局研究，緊抓“新基建”發(fā)展機遇，加大收費清欠和“兩金”壓控力度。

 

　　三要加強管理，提高項目執(zhí)行和風(fēng)險管控水平。做好重點項目的履約執(zhí)行和成本管控工作，持續(xù)推進和完善項目管理體系，優(yōu)化ERP項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)控重大項目安全生產(chǎn)和環(huán)保風(fēng)險。

 

　　四要突出科技創(chuàng)新，加快培育新產(chǎn)業(yè)新引擎。加快“新基建”核心技術(shù)體系建設(shè)，推進技術(shù)裝備化、產(chǎn)品化工作，大力培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍型人才，探索科技成果孵化的新模式、新舉措。

 

　　五要深化改革，激發(fā)微觀活力匯聚發(fā)展動力。推進中硅高科“退城入園”和“虧損治理”以及兩院“嵌入式”融合工作，加快推進科研創(chuàng)新機制體制改革，全面優(yōu)化和完善考核、收入、分配體系。

 

　　六要登高望遠，高質(zhì)量做好“十四五”規(guī)劃編制工作。以編好“十四五”規(guī)劃為抓手，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，深刻把握國內(nèi)國際“雙循環(huán)”發(fā)展新格局，增強發(fā)展韌性與活力，切實推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總師級非班子領(lǐng)導(dǎo)人員，專家委員會負(fù)責(zé)人、副總工程師、總監(jiān)、高級顧問、高級專家、高級項目經(jīng)理，在京子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各業(yè)務(wù)部門、營銷窗口、平臺公司正副職、職能/業(yè)務(wù)管理部門正副職，部門助理、各專業(yè)室正職在主會場參加會議；副總經(jīng)濟師，京外子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部總工程師、副總工程師、主任工程師在視頻分會場參加會議。