穩(wěn)健醫(yī)療的董事長李建全,參與和見證了改革開放,乘著時代洪流,將穩(wěn)健醫(yī)療從最開始的一個辦公室,一臺傳真機,一個打字機,一個電話機,兩個雇員發(fā)展到如今屈指可數(shù)的上市集團。這得益于集團的“質量優(yōu)先于利潤、品牌優(yōu)先于速度、社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”經營原則,更得益于李建全對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重視。

“Purcotton全棉時代”品牌是由李建全親手創(chuàng)建的。他提到“成立全棉時代的時候,很多人覺得我們傻,只用棉一種纖維做一個品牌。這樣做的代價,就是我們的產品成本要比用其他纖維特別是化學纖維成本高好幾倍,但是我們從沒有因為成本問題,在產品里摻雜其他纖維,從未想過通過降低產品品質去打價格戰(zhàn)”。

除了出于質量的考量,全棉時代品牌的創(chuàng)立更是對可持續(xù)發(fā)展的推進,對社會責任感的踐行。棉花作為一種天然纖維,整個生長周期內的碳吸收量遠超過碳排放量,種植過程中還能有效減少水土流失,改善土地沙漠化,且棉花是有機物,埋在土里3個月即可降解,對于碳減排、碳中和的意義十分重大。

為全面響應可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針,穩(wěn)健醫(yī)療在今年年初正式提出了“2027年實現(xiàn)碳達峰,2050年實現(xiàn)碳中和”的“雙碳”目標。為盡早實現(xiàn)這一目標,穩(wěn)健醫(yī)療從研發(fā)到生產“多管齊下”。在生產端通過無水工藝、紗布霧化水洗、植物染等工藝,節(jié)省了大量水資源,并減少排放。積極推進綠色工廠建設,通過中水回用、余熱回收等多項措施節(jié)能減排,提高能源利用率。未來還將探索智慧工廠,實現(xiàn)無人化流水線、黑燈車間,再到燈塔工廠。

“這是一個艱難但正確的目標,只要全體人員力出一孔,我們有信心實現(xiàn)。”面對這個稍顯“激進”的目標,李建全仍如當年創(chuàng)業(yè)起步時一樣堅定。