近日，華陸公司舉辦總經(jīng)理沙龍活動。公司總經(jīng)理鄭開學(xué)、副總經(jīng)理王凱、二級專務(wù)劉向林與公司總承包項目經(jīng)理代表及項目管理部、施工管理部、項目控制部、管道室等部門負(fù)責(zé)人圍繞項目經(jīng)理隊伍建設(shè)等進(jìn)行座談交流。

各項目經(jīng)理代表、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本職工作，就堅持“三個面向”，立足總承包項目，推進(jìn)人才培養(yǎng)發(fā)表了各自見解。

鄭開學(xué)認(rèn)真聽取了交流發(fā)言，并就相關(guān)問題與大家進(jìn)行深入探討。他表示，打造強(qiáng)有力的總承包項目經(jīng)理團(tuán)隊，鑄就能夠為客戶創(chuàng)造價值的精品工程，是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。進(jìn)一步明晰項目管理人才發(fā)展通道，不斷提高人才能力與業(yè)務(wù)的匹配度，切實打造一支本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的項目經(jīng)理隊伍。二是要堅持聚焦業(yè)績導(dǎo)向和價值創(chuàng)造。充分激發(fā)項目管理人員工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，更好助力公司打造精品工程。三是強(qiáng)化后臺對前臺的支撐作用。緊緊聚焦提質(zhì)降本增效，持續(xù)優(yōu)化對總承包項目的資源配置，切實幫助一線作戰(zhàn)部隊解決實際問題。四是全面落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。堅持項目經(jīng)理權(quán)責(zé)對等，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的價值和作用，切實提升公司總承包項目運行水平。

王凱結(jié)合當(dāng)前工作實際表示，要構(gòu)建項目經(jīng)理培養(yǎng)機(jī)制，通過總承包項目選拔優(yōu)秀的項目管理人才。要平衡好前后臺權(quán)責(zé)統(tǒng)一，不斷加強(qiáng)后臺支撐，助推項目經(jīng)理更好發(fā)揮作用。要關(guān)心關(guān)愛項目經(jīng)理成長，發(fā)揮組織的作用為其搭平臺、解難題、促提升。

與會人員紛紛表示，要堅持“三個面向”，立足總承包項目，提升系統(tǒng)能力，落實價值創(chuàng)造理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。