近年來,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起,平臺型商標(biāo)代理機構(gòu)迅猛發(fā)展,在帶來技術(shù)革新、便利商標(biāo)服務(wù)的同時,也出現(xiàn)了不規(guī)范經(jīng)營的行為。記者從國家知識產(chǎn)權(quán)局獲悉,近日,該局成立了工作組,先后入駐兩家平臺型商標(biāo)代理機構(gòu),通過“輔導(dǎo)式”監(jiān)管,宣講最新商標(biāo)審查政策,幫助建立管理制度和工作規(guī)則。

在持續(xù)深化知識產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)“藍(lán)天”專項整治行動中,國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)現(xiàn)部分平臺型商標(biāo)代理機構(gòu)存在不履行商標(biāo)代理法定責(zé)任、低價營銷擾亂公平競爭秩序、助推囤積和搶注等不規(guī)范經(jīng)營的行為。采用“輔導(dǎo)式”監(jiān)管的方式旨在探索建立“入駐式”監(jiān)管機制,通過全方位“輔導(dǎo)式”檢查監(jiān)督,提升監(jiān)管效能。

國家知識產(chǎn)權(quán)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,“輔導(dǎo)式”監(jiān)管將本著“審慎監(jiān)管,包容發(fā)展”的原則,選取部分平臺型商標(biāo)代理機構(gòu)為樣本并實施輔導(dǎo),以提煉治理經(jīng)驗和做法為目的,通過形成和推廣指南指引,有效規(guī)范代理服務(wù)行為。

具體包括如下措施:一是轉(zhuǎn)變觀念,打破監(jiān)管情緒“對立化”。“輔導(dǎo)式”監(jiān)管將打破以行政處罰為主要方式的傳統(tǒng)監(jiān)管方式,在平臺型商標(biāo)代理機構(gòu)內(nèi)部建立合規(guī)部門,由“要查我”變?yōu)椤拔乙椤?。二是聚焦風(fēng)險,突出監(jiān)管過程“事前防”。針對平臺型商標(biāo)代理機構(gòu)的經(jīng)營模式和主要風(fēng)險,詳細(xì)梳理其所存在的問題,輔導(dǎo)其建立完善惡意申請篩查、惡意申請告知、利益沖突審查、網(wǎng)絡(luò)申請去重校驗等工作機制。三是強化組織,打破監(jiān)管力量“單一化”。抽調(diào)國家知識產(chǎn)權(quán)局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、地方知識產(chǎn)權(quán)局和行業(yè)協(xié)會骨干力量組建工作組,成立監(jiān)管、審查、信息化、行業(yè)自律等多部門的專家團隊,提升監(jiān)管整改意見的針對性和有效性,確保監(jiān)管成效最大化。

下一步,國家知識產(chǎn)權(quán)局將綜合運用各類措施持續(xù)加強監(jiān)管,使平臺型商標(biāo)代理機構(gòu)做到嚴(yán)格質(zhì)量管理和守法規(guī)范經(jīng)營,促進代理服務(wù)新業(yè)態(tài)健康有序發(fā)展。