5月13日，華陸公司舉辦第三期總經理沙龍活動，總經理鄭開學、總工程師駱彩萍與項目管理部、技術發(fā)展部、信息檔案中心、數(shù)字化工程中心、工藝室、項目控制部等部門負責人進行座談交流。

各部門負責人結合部門工作，就公司數(shù)字化轉型的目標、路徑與工作計劃表達了見解。

鄭開學認真聽取了交流發(fā)言，并就相關話題與大家進行了深入探討。他表示，數(shù)字化轉型是增強公司核心競爭力的關鍵手段，公司通過數(shù)字化轉型最終要實現(xiàn)組織模式變革的目標。他強調，推進數(shù)字化轉型工作要有戰(zhàn)略定力，一是加強數(shù)字化轉型的頂層設計，打造數(shù)字化創(chuàng)新新生態(tài)。以數(shù)字化交付、智能工廠建設、智慧園區(qū)建設項目為突破方向，拓展新的業(yè)務領域，把公司業(yè)務向數(shù)字化運維階段延伸，為業(yè)主提供從建設到運維的一體化解決方案，為公司高質量發(fā)展凝聚澎湃動力。二是通過數(shù)字化轉型賦能主營業(yè)務，推動生產運營管理駕駛艙迭代。積極打通華陸EPC項目全過程的數(shù)字化設計、管理、交付工作，實現(xiàn)設計數(shù)據(jù)集成化、材料采購精準化、施工進度可視化、工程交付數(shù)字化的目標。加大數(shù)字化設計與采購、施工融合，挖掘設計和生產數(shù)據(jù)在工程各階段的深度應用，以客戶需求為導向，以數(shù)字化技術創(chuàng)新為手段，以“提質、降本、增效”為目標，強化專業(yè)建設和專業(yè)協(xié)作，最終實現(xiàn)與EPC項目的深度融合。三是增加數(shù)字化管理的穿透性，進一步提升企業(yè)管理效能。通過提高數(shù)據(jù)共享服務能力，構建數(shù)據(jù)治理體系，搭建數(shù)據(jù)治理平臺，加快生產運營、設計協(xié)同、財務共享、人力資源管理等系統(tǒng)的融合貫通，打破“信息孤島”，實現(xiàn)信息化建設資源共建共享。四是通過走出去和請進來的方式，培養(yǎng)跨專業(yè)數(shù)字化人才隊伍。積極開展數(shù)字化技術交流與培訓工作，開拓視野，把握數(shù)字化技術方向，樹立全員參與創(chuàng)新的企業(yè)文化，引領公司數(shù)字化技術發(fā)展新趨勢。

駱彩萍對公司數(shù)字化轉型的頂層設計方案、工作思路與路徑方法進行了進一步明確。她強調，要突破局限，充分挖掘利用內外部資源，推進正向設計進程，結合仿真等技術手段，進一步加快數(shù)字化轉型步伐，推進公司數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地。