當(dāng)前，我國數(shù)字經(jīng)濟“一路狂奔”，發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革。在所有推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的力量中，中小企業(yè)是主力軍，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。

作為中國數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想集團一直不遺余力地踐行對企業(yè)社會責(zé)任的承諾，關(guān)注中小企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進程。在2021年“中小企業(yè)光速成長計劃”基礎(chǔ)上，聯(lián)想集團于2022年再進一步，開啟中小企業(yè)數(shù)字化幫扶萬家工程，以及中小企業(yè)百萬數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃，為更多的中小企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型紓困。

　　20年服務(wù)中小企業(yè)深厚經(jīng)驗 理解中小企業(yè)的難點和痛點

眾所周知，我國中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，即貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量?？梢哉f，中小企業(yè)好，中國經(jīng)濟才會好；中小企業(yè)穩(wěn)，宏觀經(jīng)濟大盤才會穩(wěn)。

　　數(shù)據(jù)來源：工業(yè)和信息化部

但相對而言，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落后于大企業(yè)，一些中小企業(yè)由于人員、技術(shù)、資金等問題，仍然面臨數(shù)字基礎(chǔ)薄弱，“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”等問題。

因此，《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》特別指出，實施中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動，支持中小企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，加快推進線上營銷、遠程協(xié)作、數(shù)字化辦公、智能生產(chǎn)線等應(yīng)用，由點及面向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型延伸拓展。鼓勵和支持互聯(lián)網(wǎng)平臺、行業(yè)龍頭企業(yè)等立足自身優(yōu)勢，開放數(shù)字化資源和能力，幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

聯(lián)想集團根植于中國，從中小企業(yè)一路成長為世界五百強，擁有20余年服務(wù)中小企業(yè)的深厚經(jīng)驗，對中小企業(yè)的數(shù)字化需求和痛點有著深刻理解。

2021年4月，聯(lián)想與中國中小企業(yè)協(xié)會共同啟動了“中小企業(yè)光速成長計劃”（以下簡稱光速成長計劃），該計劃為中小企業(yè)提供包括中小企業(yè)調(diào)研與課題研究、數(shù)字化標準建立、數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、知識體系與方法論建設(shè)等端到端、全鏈路、一體化的數(shù)字化設(shè)備、服務(wù)及解決方案支持。未來3年之內(nèi)，聯(lián)想將和中國中小企業(yè)協(xié)會攜手為100萬家中小企業(yè)進行數(shù)字化知識培訓(xùn)，為10萬家企業(yè)免費設(shè)計轉(zhuǎn)型方案，為1萬家企業(yè)提供零成本數(shù)字化啟動的資助方案。

在不到一年的時間里，光速成長計劃受到了中小企業(yè)的積極響應(yīng)，在專業(yè)機構(gòu)的調(diào)研中，聯(lián)想在中小企業(yè)客戶中的凈推薦值排名第一。

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要挑戰(zhàn)：人才供給不足

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的所有難題中，人才供給不足是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要挑戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)顯示，超過75%的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才占比小于20%，數(shù)字化人才資源匱乏是處于不同轉(zhuǎn)型階段的中小企業(yè)面臨的共性困難。而隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，數(shù)字化人才供給不足的問題愈加凸顯。

全國政協(xié)委員、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任王一鳴認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點是中小企業(yè)，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件要發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的作用。王一鳴指出，通過供應(yīng)鏈，龍頭企業(yè)的數(shù)字化平臺可以向中小企業(yè)開放，進而降低成本，幫助中小企業(yè)參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中。

中國信息通信研究院院長余曉暉也認為，中小企業(yè)囿于自身改造升級資金不足、數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才欠缺、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱以及對轉(zhuǎn)型路徑模式、轉(zhuǎn)型效益回報等認知模糊，覆蓋中小企業(yè)全流程、全業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型僵局尚未打破。其中，解決辦法之一是服務(wù)精準觸達，鼓勵地方常態(tài)化組織數(shù)字化賦能的宣貫培訓(xùn)、數(shù)字化服務(wù)的對接咨詢以及針對中小企業(yè)數(shù)字化能力的把脈巡診。

在充分調(diào)研挖掘中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點的基礎(chǔ)上，2022年，聯(lián)想集團在光速成長計劃的基礎(chǔ)上，發(fā)起中小企業(yè)數(shù)字化幫扶萬家工程，并開啟幫助中小企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才行動，短期目標是幫助中小企業(yè)培養(yǎng)1萬名數(shù)字化人才，中長期則是實現(xiàn)百萬人才培養(yǎng)目標，進而幫助更多的中小企業(yè)培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)、又有一定數(shù)字化專業(yè)能力的復(fù)合型人才，打造可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，助力國家產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程。

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路應(yīng)該怎么走

對于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路究竟怎么走，數(shù)字化水平應(yīng)該如何衡量，聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)群總經(jīng)理王忠認為，應(yīng)該從不同周期和多個維度來判斷。

對于處在跨越生死的初創(chuàng)期企業(yè)來說，關(guān)鍵要素是在設(shè)備采購方面輕資本投入，輕裝上陣；對于處在火速擴張的成長期企業(yè)來說，需要更多種類的IT設(shè)備和更復(fù)雜的IT系統(tǒng)，應(yīng)在遠程會議、多部門團隊協(xié)同等場景需求著力；對于處在尋求突破的變革期企業(yè)而言，一方面要保障平穩(wěn)安全經(jīng)營，更重要的是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級，尋找新的增長點。

衡量中小企業(yè)的數(shù)字化水平有多個維度，在技術(shù)層面，技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用水平，比如云應(yīng)用的水平，IT解決方案的應(yīng)用水平等；在投入層面，用于數(shù)字化建設(shè)的資金使用情況以及未來的預(yù)算水平；在意識層面，企業(yè)管理者是否具有完備的數(shù)字化戰(zhàn)略思維；在人才層面，員工的數(shù)字化專業(yè)能力如何，是否有針對數(shù)字化建設(shè)的人才管理計劃；在決策層面，在多大程度上使用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)和改進決策，并用數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)的優(yōu)化和升級，為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。

對于中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素，王忠認為，概括起來就是動作快、好上手、見效快、花錢少。

　　聯(lián)想集團通過數(shù)字化培訓(xùn)等多種途徑，積極為中小企業(yè)培育數(shù)字化人才

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟已成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，中小企業(yè)也不例外。聯(lián)想將堅持使命驅(qū)動，致力于用技術(shù)去幫助更多的中小企業(yè)，共同把握數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇。