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科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力 加快建設(shè)科技強(qiáng)國,實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)
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如何做好技術(shù)轉(zhuǎn)移的“黃牛”?用大數(shù)據(jù)選擇有價(jià)值的技術(shù),建技術(shù)轉(zhuǎn)移的“高速公路”

   2017-09-25 上觀新聞
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核心提示:  科技服務(wù)業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種新業(yè)態(tài),已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器。今天,浦江創(chuàng)


  科技服務(wù)業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種新業(yè)態(tài),已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器。今天,浦江創(chuàng)新論壇產(chǎn)業(yè)論壇之科技服務(wù)業(yè)專題論壇舉行。這是全國第一個(gè)科技服務(wù)業(yè)行業(yè)論壇。上海技術(shù)轉(zhuǎn)移學(xué)院在論壇上舉行了揭牌儀式。

  用大數(shù)據(jù)選擇有價(jià)值的技術(shù)

  “我們有250多個(gè)實(shí)驗(yàn)室,涉及的資金大概是4億美元,每一個(gè)實(shí)驗(yàn)室就相當(dāng)于是一個(gè)小公司,如果有了發(fā)明,就由我們來進(jìn)行估值,看其是否需要商業(yè)化或進(jìn)行改造?!泵绹鴩铱茖W(xué)院、美國醫(yī)學(xué)科學(xué)院及美國藝術(shù)與科學(xué)院三院院士李察·勒納,從1986年至2012年擔(dān)任美國斯克里普斯研究所所長。



  如何做好科研成果的轉(zhuǎn)化?他在論壇上多次強(qiáng)調(diào)要做“clean”(清潔的)轉(zhuǎn)化,而不僅僅是“good”(好的),也就是在轉(zhuǎn)化的過程中要明晰所有權(quán)。至于應(yīng)該抓住哪些技術(shù)來轉(zhuǎn)化,他笑著說,這需要直覺引導(dǎo),是一種藝術(shù),當(dāng)然同時(shí)需要科學(xué)積累。就拿正成為制藥行業(yè)研發(fā)新藥支柱之一的DNA編碼分子庫技術(shù)來說,之前大家對(duì)于分子化合物都很感興趣,但使用的是高通量篩選方法,成本頗高。正是切中了商機(jī),DNA編碼分子庫技術(shù)被成功轉(zhuǎn)化。

  作為美國一家科技大數(shù)據(jù)分析工具公司總裁,尼爾斯·紐曼介紹了他們?nèi)绾芜x擇有價(jià)值的技術(shù)?!拔覀冇写罅繑?shù)據(jù),包括文獻(xiàn)、專利等,通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,來考察一個(gè)研究項(xiàng)目,同時(shí)比對(duì)一下這個(gè)領(lǐng)域的市場需求,就可以找到我們需要的技術(shù)了。”



  建一條技術(shù)轉(zhuǎn)移的高速公路

  “我們的定位是做技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的平臺(tái),單個(gè)機(jī)構(gòu)無法干的事情我們來干,底層的基礎(chǔ)設(shè)施我們來干?!眹壹夹g(shù)轉(zhuǎn)移東部中心執(zhí)行總裁顏明峰介紹,技術(shù)轉(zhuǎn)移工作離不開全球化,為此他們做了全球布局。他們起初在波斯頓成立了一家合資公司,做當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的孵化,后來覺得還不夠,又在當(dāng)?shù)刭徺I了110畝土地,建成了一家園區(qū)。他們還在倫敦租了一棟7千平方米的大樓,已有108個(gè)項(xiàng)目入駐,幾乎全是歐洲當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目?!拔覀兿胄藿ㄒ粭l技術(shù)轉(zhuǎn)移的高速公路,服務(wù)于合作伙伴和專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。”

  技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵還是要靠人才,我國亟需一批高層次、國際化、專業(yè)化人才。在上海市科委指導(dǎo)下,由國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心、同濟(jì)大學(xué)、盛知華知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司共同發(fā)起設(shè)立了上海技術(shù)轉(zhuǎn)移學(xué)院?!斑@個(gè)專注于培養(yǎng)人才的學(xué)院將有別于一般的學(xué)校體制?!鳖伱鞣逭f,將通過上海技術(shù)轉(zhuǎn)移學(xué)院搭建高校院所、國際知名機(jī)構(gòu)和各類企業(yè)間資源聚合的橋梁,解決技術(shù)轉(zhuǎn)移各個(gè)環(huán)節(jié)的問題,從而培養(yǎng)一支科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的核心人才隊(duì)伍。



  需按照技術(shù)轉(zhuǎn)移的規(guī)律辦事

  “5年前,很多美國公司不想跟中國公司打交道,因?yàn)樗麄儞?dān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能得到很好的保護(hù)。可喜的是,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化?!庇兄?5年知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗(yàn)的道唯深公司創(chuàng)始人羅杰·杰克森,講述了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。

  “一項(xiàng)發(fā)明的評(píng)估、培育、專利質(zhì)量的管理,以及精準(zhǔn)的市場推廣,在當(dāng)下還是比較缺乏的?!鄙虾J⒅A知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司CEO縱剛說,我國的技術(shù)轉(zhuǎn)移相對(duì)比較落后,這就更需要按照技術(shù)轉(zhuǎn)移的規(guī)律辦事。這個(gè)規(guī)律就包含了非做不可的工作,既要有流程,還要有質(zhì)量保證,也要有足夠的人才。根據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的報(bào)告顯示,92%的高校和科研單位配備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員少于2個(gè)人。

  “一些發(fā)達(dá)國家一般是每5到10個(gè)發(fā)明配一個(gè)服務(wù)人員,我國科研機(jī)構(gòu)的專利量現(xiàn)在差不多是國外的30倍,而我們的人員卻是他們的十分之一?!睋?jù)介紹,在牛津大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室工作的都是復(fù)合型人才,不僅懂科研,也懂商業(yè)和法律。

  一個(gè)專利如果寫不好,誰也不會(huì)來買你的技術(shù)??v剛說,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不足導(dǎo)致低質(zhì)量專利和轉(zhuǎn)化難,他們想要做一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室,匯聚高校、科研單位和企業(yè)的發(fā)明,通過專業(yè)化管理,得到高價(jià)值的專利,再通過專業(yè)化運(yùn)營把它轉(zhuǎn)化出去。(作者:黃海華)

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