聯(lián)想集團副總裁曾國章

　　16年前，一款手機的研發(fā)周期約為2年；到了2002年，周期縮減為1年；2006年，周期變成了半年；而現(xiàn)在，一款智能手機的誕生，僅需要4-6個月。

　　手機行業(yè)的品牌正越來越多，其中不乏一些投機者。它們極少參與到研發(fā)、采購、銷售、售后等環(huán)節(jié)，卻也濫用著“自主研發(fā)”的概念。手機研發(fā)環(huán)節(jié)究竟有多復雜？自主研發(fā)的標準是什么？一個什么樣的企業(yè)才能具備研發(fā)的能力？聯(lián)想集團副總裁曾國章給了筆者一個明確的答案。

　　全價值鏈的業(yè)務(wù)模式

　　投資與投機是兩個概念，只有發(fā)一口標準廣東普通話的人，才會把兩個詞念成同一個音(發(fā)音為“投機”)。但在曾國章眼里，這兩個詞區(qū)別極大，因為對于手機產(chǎn)業(yè)而言，二者的未來將完全不同。“手機產(chǎn)業(yè)需要投資者，但不需要投機者。”

　　在手機產(chǎn)業(yè)布局上，聯(lián)想采用了全價值鏈業(yè)務(wù)模式。從品牌、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)，全部是由自己來做。“全產(chǎn)業(yè)鏈模式的效率最高，要建立起企業(yè)核心競爭力，只有這么狠下心去投資。”

　　自主研發(fā)并非一般的公司所能完成：環(huán)節(jié)多，過程復雜。在手機產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想目前擁有3支研發(fā)團隊：第一支在北京；第二支在上海；第三支在廈門。今年5月份，聯(lián)想打算5年內(nèi)投資50億，在武漢成立第四支研發(fā)團隊，進行移動互聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)。

　　據(jù)曾國章初步估計，四支研發(fā)團隊的數(shù)量超過了1000人，光是測試團隊就有200人，這已經(jīng)是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整個規(guī)模。“這些研發(fā)團隊不僅僅是做產(chǎn)品，而是立足整個生態(tài)系統(tǒng)的研發(fā)，包括操作系統(tǒng)、硬件匹配、應(yīng)用等等。”曾國章表示。

　　這才是真正的自主研發(fā)

　　研發(fā)一款新型手機，最早的工作就是調(diào)研。“根據(jù)用戶來定位產(chǎn)品，分析產(chǎn)品的市場需求，然后才去設(shè)計這款手機應(yīng)該具有哪些功能。”曾國章告訴筆者，緊接著會進入到產(chǎn)品規(guī)劃階段，這里的產(chǎn)品經(jīng)理必須了解用戶，了解上游供應(yīng)商的趨勢。“用戶需求與基數(shù)結(jié)合才能形成一個完整的產(chǎn)品。”

　　產(chǎn)品規(guī)劃完畢后，一大批工程師會參與研發(fā)，包括結(jié)構(gòu)、工業(yè)設(shè)計、硬件、軟件。他們根據(jù)之前階段的產(chǎn)品定義(外觀、結(jié)構(gòu)等等)，進行設(shè)計測試。

　　再之后，樣本就會下到工廠里面集中生產(chǎn)。“嚴格來說，設(shè)計和生產(chǎn)是并行的，很多產(chǎn)品我們會經(jīng)過三大階段的考察：工程、設(shè)計、量產(chǎn)階段，每一個生產(chǎn)都有一個標準，通過市場發(fā)現(xiàn)問題后，我們會不斷去改善。”

　　與眾不同的是，聯(lián)想手機全部自主生產(chǎn)，并不依賴代工。在廈門，聯(lián)想有一個專門的生產(chǎn)工廠，完全自主投資。“但是產(chǎn)量依舊不夠，因此我們才選擇在武漢建立一個更大的產(chǎn)業(yè)園。”

　　手機生產(chǎn)階段結(jié)束后，聯(lián)想還必須整合前端銷售：如何讓消費者知道我們的產(chǎn)品。“店面形象要好，然后是渠道這邊，要把產(chǎn)品迅速地鋪到上萬個城市。”說到這里，曾國章再次強調(diào)道：“這種模式是非常復雜。”

　　不會與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作

　　目前，聯(lián)想的研發(fā)團隊每個月都會增加不少人，這種產(chǎn)品研發(fā)線，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有點吃不消。曾國章認為，互聯(lián)網(wǎng)做全價值鏈的業(yè)務(wù)模式行不通，“研發(fā)過程需要積累，不是招幾個人就可以，這個要與工廠、采購等各個方面協(xié)調(diào)。”

　　不過他確實承認，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機會也很大，但只能通過快速尋求合作伙伴的模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給手機產(chǎn)業(yè)帶來了許多不定性因素：一些硬件生產(chǎn)商紛紛開始與他們走向合作。一些業(yè)內(nèi)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造手機，目的是為了把自己的服務(wù)預(yù)置進去，通過增值服務(wù)轉(zhuǎn)化為收入。而硬件生產(chǎn)商可以借用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的知名度。

　　但曾國章表示，聯(lián)想暫時不會考慮與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，這與其全價值鏈業(yè)務(wù)模式有關(guān)。“聯(lián)想研發(fā)的不僅僅是硬件、軟件，而是整個生態(tài)鏈條。”據(jù)曾國章介紹，聯(lián)想在操作系統(tǒng)(樂OS)、應(yīng)用(樂商店)上也有著較深的積淀。這些都只對聯(lián)想終端開放，但兼容安卓平臺應(yīng)用。手機、平板、電腦、電視……在聯(lián)想構(gòu)建的生態(tài)鏈里，樂OS、樂商店都是其中的特色構(gòu)架。

　　換一種說法就是，聯(lián)想目前并不需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“一個企業(yè)必須有自己的堅持，今天別人來投機，你也去投機，就不會有自己的競爭力。我們的布局非常清晰。”曾國章認為。

　　懷著這種信念，聯(lián)想正在快速進軍WP市場。他自信地告訴筆者，聯(lián)想目前正在與微軟(微博)溝通合作，新一代WP平板馬上就會推出，WP手機也正在研發(fā)當中。

責任編輯：梁宏

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